Durée : 2 jours · 16 heures
Management • Formation courte
Perfectionnement de la posture managériale
Prendre du recul sur votre pratique et ajuster votre management aux personnes et aux situations.
90 jours de suiviPlateforme e-learning richeMises en situation terrain
Manager déjà en poste, avec une pratique à améliorer.
Manager déjà en poste, avec une pratique à améliorer.
Nos formations
Du rôle aux réflexes terrain
Perfectionnement de la posture managériale
Prendre du recul sur votre pratique et ajuster votre management aux personnes et aux situations.
Un parcours accessible directement selon votre positionnement, sans obligation de suivre les autres formations.
Informations pratiques
Les informations essentielles avant inscription.
Public, prérequis, rythme, financement et modalités d'évaluation : retrouvez les repères utiles pour inscrire chaque participant dans un parcours cohérent avec son niveau de responsabilité et ses enjeux d'équipe.
Public : Managers, responsables d’équipe ou de service et professionnels exerçant déjà des responsabilités de management.
Tarif : 2 600 € HT — forfait pour une personne. Groupe / intra : devis après cadrage.
Prérequis : Exercer ou avoir exercé une responsabilité de management. Apporter une situation concrète à analyser, anonymisée lorsque nécessaire.
Délai d'accès : Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement : Financements possibles selon situation : OPCO, FAF, France Travail ou plan de développement des compétences.
Après la session : 90 jours de suivi et une plateforme e-learning riche pour approfondir, réviser et ancrer la mise en pratique.
Accessibilité : Formation adaptable PSH. Référent handicap : Radu-Cristian Creanga.
Compétences visées
Cinq objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Objectif 1
Analyser sa posture habituelle et ses effets sur l’autonomie, l’engagement et la coopération de son équipe.
Critère de progression : Diagnostic distinguant faits, posture choisie et effets sur l’équipe.Objectif 2
Ajuster sa communication et son comportement managérial aux besoins d’un interlocuteur et au contexte.
Critère de progression : Deux mises en situation avec un choix de communication expliqué.Objectif 3
Conduire un entretien de feedback ou de recadrage qui aboutit à des engagements observables.
Critère de progression : Entretien simulé précisant les faits, l’écoute, la demande et l’engagement.Objectif 4
Adapter sa délégation et ses rituels de suivi pour responsabiliser sans surcontrôler.
Critère de progression : Délégation formalisant résultat, autonomie, ressources, jalons et alerte.Objectif 5
Élaborer une expérimentation d’amélioration de sa pratique et en définir les critères de suivi.
Critère de progression : Expérimentation définie avec une action, un indicateur et une date de réexamen.Programme
Une progression structurée, adaptable à votre niveau et à votre secteur.
Le programme ci-dessous donne le cadre. En intra-entreprise, les cas, exercices et livrables sont ajustés à votre organisation.
01
Prendre du recul sur sa pratique
2 h
Identifier une situation récurrente ; distinguer intention, comportement et effet ; confronter sa perception aux faits. Production : diagnostic de pratique et priorité de progression.02
Comprendre ses automatismes
2 h
Explorer ses préférences de communication et ses réactions sous tension ; identifier ses points d’appui et les limites de ses habitudes. Production : carte des habitudes et signaux d’alerte.03
Adapter sa posture à l’interlocuteur
2 h
Apprécier compétence, autonomie et besoin d’appui ; choisir entre cadrer, expliquer, consulter, accompagner ou déléguer. Production : grille de choix appliquée à deux situations.04
Donner un feedback qui fait progresser
2 h
Préparer les faits ; exprimer un écart ou reconnaître une réussite ; écouter une objection ; convenir d’un ajustement et de son suivi. Production : trame d’entretien et engagement observable.05
Déléguer sans reprendre la main trop vite
2 h
Clarifier résultat, limites et ressources ; négocier les jalons ; distinguer besoin d’aide et besoin de contrôle. Production : contrat de délégation et règles d’alerte.06
Améliorer ses rituels et arbitrages
2 h
Examiner réunions, points individuels et suivi ; supprimer les redondances ; relier indicateurs, charge et décisions. Production : rituel simplifié et règle d’arbitrage.07
Réguler une situation managériale difficile
2 h
Décrire le problème sans étiqueter la personne ; accueillir un désaccord ; traiter une tension ou un engagement non tenu ; identifier les relais. Production : plan de régulation.08
Préparer le transfert dans votre pratique
2 h
Résoudre un cas intégrateur ; expliciter son choix de posture ; recevoir un retour argumenté ; définir une expérimentation réaliste. Production : plan d’amélioration avec action, indicateur et date de réexamen.Résultats attendus
Vos outils de mise en pratique
Les productions sont adaptées aux situations travaillées pendant la formation.
Diagnostic de pratique
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Grille de choix de posture
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Trame d’entretien
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Fiche de délégation
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Plan personnel d’amélioration
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Méthodes pédagogiques et évaluation
S'entraîner aujourd'hui pour mieux manager dès demain
La pédagogie alterne repères courts, situations réelles et entraînements guidés afin que les outils deviennent de véritables réflexes professionnels.
01
Partir de votre quotidien
Les pratiques et difficultés des participants servent de matière aux ateliers.
02
Répéter les conversations clés
Jeux de rôle et mises en situation préparent les échanges que le manager doit réellement conduire.
03
Repartir avec des outils prêts à l'emploi
Trames, grilles et rituels facilitent l'application immédiate en entreprise.
04
Un référent accessible pendant 90 jours
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Demande pour Perfectionnement de la posture managériale
Un échange court suffit souvent à cadrer la bonne modalité.
Précisez votre contexte, le nombre de participants, le format souhaité, la ville et les contraintes de calendrier. Nous vous répondrons avec une proposition claire.
Demande qualifiée par l'équipe C.R.C. Pro Formation.Orientation vers le bon format : intra, inter, distanciel, présentiel ou hybride.