Duree : 2 jours / 16 heures, modulable selon contexte
Management transversal • Formation courte
Management fonctionnel et leadership operationnel
Une formation immersive pour manager sans autorite hierarchique directe, developper la cooperation, gerer les oppositions et ameliorer la performance operationnelle.
Promesse pedagogique
Vos cadres et managers apprennent a influencer, coordonner et faire avancer les sujets transverses sans perdre le lien humain.
Informations pratiques
Les informations essentielles avant inscription.
Chaque parcours est ajuste apres analyse du public, du niveau initial, du contexte professionnel et des contraintes d'organisation.
Public : Managers, chefs de projet, responsables transverses et cadres operationnels.
Tarif : Inter-entreprise : 1700 EUR HT / participant. Intra-entreprise : sur mesure.
Prerequis : Aucun prerequis technique. Un contexte professionnel concret facilite les exercices.
Financement : Financements possibles selon profil et modalites de l'action.
Accessibilite : Formation adaptable PSH. Referent handicap : Cristian R. Creanga.
Objectifs pedagogiques
Ce que les participants doivent savoir faire apres la formation.
Differencier management hierarchique et management fonctionnel.
Developper influence, cooperation et communication assertive.
Gerer oppositions, priorites et interfaces entre services.
Programme
Une progression structuree, adaptable a votre niveau et a votre secteur.
Le programme ci-dessous donne le cadre. En intra-entreprise, les cas, exercices et livrables sont ajustes a votre organisation.
Principes du management fonctionnel et transversal.
Leadership operationnel, cooperation et responsabilisation.
Gestion des oppositions, conflits et arbitrages.
Outils de pilotage, rituels et indicateurs de performance.
Resultats attendus
Des effets visibles pour les equipes et l'organisation.
Cooperation plus fluide entre services.
Leadership operationnel renforce.
Tensions mieux anticipees.
Outils concrets pour piloter les sujets transverses.
Methodes et evaluation
Une formation active, avec evaluation et transfert terrain.
Mises en situation, cas pratiques, evaluation continue et bilan final.
Analyse des interfaces et points de friction.
Travail sur l'influence sans lien hierarchique.
Simulation d'oppositions et de negociations internes.
Transfert des outils vers les situations de l'entreprise.
Demande pour Management fonctionnel
Un echange court suffit souvent a cadrer la bonne modalite.
Precisez votre contexte, le nombre de participants, le format souhaite, la ville et les contraintes de calendrier. Nous vous repondrons avec une proposition claire.
Demande qualifiee par l'equipe C.R.C. Pro Formation.Orientation vers le bon format : intra, inter, distanciel, presentiel ou hybride.