Durée : 2 jours / 16 heures, modulable selon contexte
Management transversal • Formation courte
Management fonctionnel et leadership opérationnel
Une formation immersive pour manager sans autorité hiérarchique directe, développer la coopération, gérer les oppositions et améliorer la performance opérationnelle.
90 jours de suiviPlateforme e-learning richeMises en situation terrain
Influencer sans imposer
Vos cadres et managers apprennent à influencer, coordonner et faire avancer les sujets transverses sans perdre le lien humain.
Nos formations
Leadership transversal
Faire coopérer sans lien hiérarchique direct
Le parcours transforme les principes du management fonctionnel en gestes professionnels : clarifier un mandat, créer des alliances, négocier les priorités et réguler une opposition. La mise en pratique relie les acquis à des situations professionnelles réelles pour faciliter le transfert terrain dès le retour en entreprise.
L'influence durable ne se décrète pas : elle se construit par la clarté, la fiabilité et la qualité des relations.
Informations pratiques
Les informations essentielles avant inscription.
Chefs de projet, responsables de processus et managers transverses trouvent ici les informations nécessaires pour choisir un format adapté à leurs interfaces, à leur expérience et à leurs objectifs opérationnels.
Public : Managers, chefs de projet, responsables transverses et cadres opérationnels.
Tarif : Inter-entreprise : 1 700 € HT / participant. Intra-entreprise : sur mesure.
Prérequis : Aucun prérequis technique. Un contexte professionnel concret facilite les exercices.
Délai d'accès : Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement : Financements possibles selon profil et modalités de l'action.
Après la session : 90 jours de suivi et une plateforme e-learning riche pour approfondir, réviser et ancrer la mise en pratique.
Accessibilité : Formation adaptable PSH. Référent handicap : Radu-Cristian Creanga.
Compétences visées
Coordonner, influencer et obtenir l'engagement
Les participants développent les leviers indispensables pour faire avancer un sujet partagé, même lorsque personne ne dépend directement d'eux.
Rendre le mandat légitime
Clarifier la finalité, les responsabilités et les règles du jeu d'une mission transverse.
Un mandat lisible permet aux parties prenantes de comprendre la valeur du projet, leur contribution et les décisions qui relèvent du pilote.Construire son influence
Identifier les intérêts, les relais et les arguments qui favorisent l'adhésion sans recours à l'autorité.
Les participants cartographient leur écosystème et adaptent leur communication au niveau d'engagement de chaque acteur.Faire coopérer les métiers
Organiser des interfaces fluides et responsabiliser chacun sur les engagements pris.
Rituels, décisions et modalités de suivi sont conçus pour limiter les zones grises et sécuriser l'avancement collectif.Arbitrer les oppositions
Traiter les priorités concurrentes et les désaccords sans détériorer les relations entre services.
Une méthode de négociation aide à distinguer positions et besoins, puis à rechercher une solution viable pour l'ensemble du projet.Programme
Une progression structurée, adaptable à votre niveau et à votre secteur.
Le programme ci-dessous donne le cadre. En intra-entreprise, les cas, exercices et livrables sont ajustés à votre organisation.
01
Installer une légitimité sans autorité hiérarchique
Définir le rôle du pilote transverse et rendre explicites les responsabilités partagées.
Les participants travaillent leur posture, leur mandat et leur manière d'occuper l'espace entre expertise, coordination et décision.02
Mobiliser les acteurs autour d'un intérêt commun
Décoder les attentes, adapter son argumentation et créer des alliances utiles au projet.
La cartographie des parties prenantes permet de choisir le bon message, le bon canal et le bon niveau d'implication.03
Transformer les interfaces en engagements concrets
Animer les échanges, répartir les contributions et rendre le suivi visible sans alourdir l'organisation.
Des rituels courts, des décisions tracées et quelques indicateurs bien choisis soutiennent la responsabilisation.04
Négocier les priorités et résoudre les blocages
Conduire un arbitrage, répondre à une opposition et préserver la coopération entre métiers.
Cas pratiques et simulations préparent les participants aux résistances, aux conflits de ressources et aux engagements non tenus.Résultats attendus
Des projets transverses qui avancent vraiment
À l'issue de la formation, le pilotage gagne en lisibilité et les contributions deviennent plus faciles à obtenir, suivre et ajuster.
Une légitimité mieux installée
Le pilote sait expliquer son rôle et créer l'adhésion autour de la mission.
Sa posture devient plus stable, ni effacée ni autoritaire, et facilite des relations de travail adultes.Des interfaces plus fluides
Les responsabilités, dépendances et décisions sont mieux partagées entre services.
Les pertes d'information et les malentendus diminuent parce que chacun sait quand et comment contribuer.Des oppositions mieux traitées
Les désaccords sont abordés plus tôt et transformés en arbitrages explicites.
Le participant dispose de repères pour rester assertif, écouter les contraintes et construire une issue praticable.Un pilotage plus léger
Quelques rituels et indicateurs suffisent à maintenir l'attention sur les engagements essentiels.
Le suivi soutient l'action au lieu de produire du reporting sans effet sur le projet.Méthodes pédagogiques et évaluation
Travailler sur vos vraies interfaces professionnelles
Chaque outil est testé sur des situations de coordination, d'opposition ou d'arbitrage proches du quotidien des participants.
01
Cartographie des acteurs
Les participants analysent une mission transverse réelle et les dynamiques qui l'entourent.
Cette lecture fait apparaître les soutiens, les résistances, les interdépendances et les espaces où construire de l'influence.02
Simulations d'opposition
Les échanges difficiles sont rejoués pour tester argumentation, assertivité et écoute.
Le débriefing rend visibles les formulations qui ferment le dialogue et celles qui ouvrent une négociation utile.03
Outils de pilotage sobres
Rituels, matrices et indicateurs sont adaptés au contexte plutôt qu'appliqués mécaniquement.
Chaque participant conçoit un dispositif de suivi suffisamment précis pour responsabiliser, sans ajouter une couche administrative.04
Accompagnement dans la durée
Le plan d'action se prolonge durant 90 jours grâce aux ressources de C.R.C. Pro Learning.
La plateforme e-learning permet de revenir sur les méthodes au moment où une négociation, un arbitrage ou une nouvelle interface se présente.Demande pour Management fonctionnel
Un échange court suffit souvent à cadrer la bonne modalité.
Précisez votre contexte, le nombre de participants, le format souhaité, la ville et les contraintes de calendrier. Nous vous répondrons avec une proposition claire.
Demande qualifiée par l'équipe C.R.C. Pro Formation.Orientation vers le bon format : intra, inter, distanciel, présentiel ou hybride.