Un collaborateur déjà catalogué
Le responsable interprète chaque incident à travers une difficulté passée.
Pratiques installées et coopération · Limoges
Formation au perfectionnement de la posture managériale à Limoges
Avec une équipe que l’on connaît depuis longtemps, certaines conversations deviennent difficiles à reprendre. À Limoges, analysez vos habitudes d’encadrement et entraînez des échanges qui permettent de préciser les attentes sans réduire la personne à son comportement passé.
C.R.C. Pro Formation prépare votre projet depuis Royan. Le parcours s’appuie sur une expérience de management et une situation concrète ; le lieu à Limoges et le calendrier sont confirmés avec vous.
2 jours · 16 heures
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer
C.R.C. Pro Formation
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Limoges
Reprendre un sujet ancien à partir de faits actuels
Une réputation dans l’équipe ou une difficulté répétée peut orienter la façon dont le manager intervient avant même l’échange. Le perfectionnement à Limoges travaille cette lecture : quel fait est observé aujourd’hui, quel résultat est attendu et quelle responsabilité vous appartient ? Vous préparez un entretien qui écoute la réponse et aboutit à une demande explicite. Le parcours ne garantit pas de résoudre une situation relationnelle ancienne ; il entraîne votre pratique professionnelle.
Revenir aux faits permet de demander un ajustement sans enfermer le collaborateur dans une histoire ou une étiquette.
Réouvrir trois conversations devenues habituelles
Les cas sont distanciés et anonymisés pour garder un objectif d’apprentissage.
Une exception devenue la règle
Un arrangement ancien crée des attentes différentes dans l’équipe.
Un engagement qui se répète sans effet
Les entretiens se terminent bien, puis le problème revient.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Cinq objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Objectif 1
Analyser sa posture habituelle et ses effets sur l’autonomie, l’engagement et la coopération de son équipe.
Critère de progression : Diagnostic distinguant faits, posture choisie et effets sur l’équipe.Objectif 2
Ajuster sa communication et son comportement managérial aux besoins d’un interlocuteur et au contexte.
Critère de progression : Deux mises en situation avec un choix de communication expliqué.Objectif 3
Conduire un entretien de feedback ou de recadrage qui aboutit à des engagements observables.
Critère de progression : Entretien simulé précisant les faits, l’écoute, la demande et l’engagement.Objectif 4
Adapter sa délégation et ses rituels de suivi pour responsabiliser sans surcontrôler.
Critère de progression : Délégation formalisant résultat, autonomie, ressources, jalons et alerte.Objectif 5
Élaborer une expérimentation d’amélioration de sa pratique et en définir les critères de suivi.
Critère de progression : Expérimentation définie avec une action, un indicateur et une date de réexamen.Le déroulé de la formation
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Limoges.
01
Prendre du recul sur sa pratique
2 h
Identifier une situation récurrente ; distinguer intention, comportement et effet ; confronter sa perception aux faits. Production : diagnostic de pratique et priorité de progression.02
Comprendre ses automatismes
2 h
Explorer ses préférences de communication et ses réactions sous tension ; identifier ses points d’appui et les limites de ses habitudes. Production : carte des habitudes et signaux d’alerte.03
Adapter sa posture à l’interlocuteur
2 h
Apprécier compétence, autonomie et besoin d’appui ; choisir entre cadrer, expliquer, consulter, accompagner ou déléguer. Production : grille de choix appliquée à deux situations.04
Donner un feedback qui fait progresser
2 h
Préparer les faits ; exprimer un écart ou reconnaître une réussite ; écouter une objection ; convenir d’un ajustement et de son suivi. Production : trame d’entretien et engagement observable.05
Déléguer sans reprendre la main trop vite
2 h
Clarifier résultat, limites et ressources ; négocier les jalons ; distinguer besoin d’aide et besoin de contrôle. Production : contrat de délégation et règles d’alerte.06
Améliorer ses rituels et arbitrages
2 h
Examiner réunions, points individuels et suivi ; supprimer les redondances ; relier indicateurs, charge et décisions. Production : rituel simplifié et règle d’arbitrage.07
Réguler une situation managériale difficile
2 h
Décrire le problème sans étiqueter la personne ; accueillir un désaccord ; traiter une tension ou un engagement non tenu ; identifier les relais. Production : plan de régulation.08
Préparer le transfert dans votre pratique
2 h
Résoudre un cas intégrateur ; expliciter son choix de posture ; recevoir un retour argumenté ; définir une expérimentation réaliste. Production : plan d’amélioration avec action, indicateur et date de réexamen.Préparer votre groupe
Choisir une situation traitable pédagogiquement à Limoges
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
01
Délimiter votre marge d’action
Identifiez ce qui relève de votre posture et ce qui demande un autre relais.
02
Préparer des faits utilisables
Reconstituez une chronologie courte et une attente professionnelle.
03
Convenir d’un premier ajustement
Retenez une pratique et un critère de suivi réalistes.
Les informations pratiques du catalogue
Public, prérequis, rythme, financement et modalités d'évaluation : retrouvez les repères utiles pour inscrire chaque participant dans un parcours cohérent avec son niveau de responsabilité et ses enjeux d'équipe.
- Public
- Managers, responsables d’équipe ou de service et professionnels exerçant déjà des responsabilités de management.
- Prérequis
- Exercer ou avoir exercé une responsabilité de management. Apporter une situation concrète à analyser, anonymisée lorsque nécessaire.
- Durée
- 2 jours · 16 heures
- Tarif de référence
- 2 600 € HT — forfait pour une personne. Groupe / intra : devis après cadrage.
- Modalités
- Présentiel : 16 h en salle. Hybride : 8 h en salle + 8 h en visioconférence. Digital : 14 h en direct + 2 h d’e-learning tutoré
- Délai d’accès
- Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
- Financement
- Financements possibles selon situation : OPCO, FAF, France Travail ou plan de développement des compétences.
- Évaluation
- Positionnement initial, exercices et mises en situation reliés aux cinq objectifs, cas intégrateur et bilan des acquis. La satisfaction est recueillie séparément.
- Positionnement
- Entretien de cadrage, recueil des attentes, analyse d’une situation prioritaire et auto-observation de la posture et de la communication.
- Accessibilité
- Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
- Validation
- Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
- Suivi
- Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
S'entraîner aujourd'hui pour mieux manager dès demain
La pédagogie alterne repères courts, situations réelles et entraînements guidés afin que les outils deviennent de véritables réflexes professionnels.
Vos outils de mise en pratique
Les productions sont adaptées aux situations travaillées pendant la formation.
Diagnostic de pratique
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Grille de choix de posture
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Trame d’entretien
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Fiche de délégation
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Plan personnel d’amélioration
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Vos questions
Votre formation à Limoges
La formation peut-elle régler un conflit ancien ?
Elle développe des pratiques de management, sans garantir la résolution d’un conflit. Certaines situations nécessitent un traitement ou un accompagnement spécialisé distinct.
Faut-il réunir les personnes concernées par le cas ?
Pas nécessairement. Le parcours analyse la pratique du manager. Le choix des participants et des situations se décide au cadrage pédagogique.
Est-ce adapté à un responsable expérimenté à Limoges ?
Oui, le perfectionnement vise les personnes exerçant ou ayant exercé le management. Le positionnement retient une priorité de progression liée à leur pratique.
Votre projet à Limoges
Choisissez le sujet que vous voulez reprendre autrement
Décrivez votre rôle à Limoges et la situation récurrente, sans données nominatives sensibles. Nous vérifierons ce qui peut être travaillé en formation.