La situation à examiner
Un manager expérimenté est devenu le point de validation de tous les dossiers. Il travaille une délégation graduée pour conserver les arbitrages sensibles et rendre les autres décisions à l'équipe.
Faire progresser l’autonomie · Paris
Formation au perfectionnement de la posture managériale à Paris
Faire progresser l’autonomie demande de s’entraîner sur des situations concrètes. À Paris, ce parcours peut notamment concerner des équipes qui coordonnent plusieurs clients, métiers et niveaux de validation. Les objectifs et le programme ci-dessous permettent de vérifier son adéquation avec les compétences à développer.
Le programme officiel, les prérequis et les modalités restent ceux du catalogue publié. Les exemples sont adaptés après positionnement ; ils ne décrivent pas une session déjà organisée dans la ville.
2 jours · 16 heures
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer
C.R.C. Pro Formation
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Paris
Faire progresser l’autonomie dans votre contexte professionnel
Les activités de conseil, de commerce et de services se côtoient dans un marché où les interlocuteurs et les circuits de décision sont nombreux. Le cadrage peut notamment concerner des équipes qui coordonnent plusieurs clients, métiers et niveaux de validation. Pour préparer le travail, apportez un dossier avec plusieurs décideurs, ses étapes de validation et les points où le travail revient en arrière. Nous retenons les éléments utiles à l'apprentissage, avec des informations anonymisées lorsque nécessaire.
Repère de travail : un feedback factuel, une question ouverte et un engagement de progrès.
Un exemple pour passer du besoin à la pratique
Les situations suivantes servent à préparer le parcours. Les exercices retenus dépendent du public, du positionnement et des objectifs de formation.
Faire progresser l’autonomie
Les participants travaillent un feedback factuel, une question ouverte et un engagement de progrès.
Le repère de progression
Le travail peut s’appuyer sur un entretien managérial analysé à partir de critères partagés.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Cinq objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
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Le déroulé de la formation
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Paris.
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Préparer votre groupe
Préparer votre formation à Paris
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
01
Identifier le public
Managers, responsables d’équipe ou de service et professionnels exerçant déjà des responsabilités de management.
02
Choisir une situation utile
Préparez un dossier avec plusieurs décideurs, ses étapes de validation et les points où le travail revient en arrière.
03
Confirmer le cadre du parcours
Objectifs, format, calendrier et budget sont validés avec votre interlocuteur.
Les informations pratiques du catalogue
Public, prérequis, rythme, financement et modalités d'évaluation : retrouvez les repères utiles pour inscrire chaque participant dans un parcours cohérent avec son niveau de responsabilité et ses enjeux d'équipe.
Public
Managers, responsables d’équipe ou de service et professionnels exerçant déjà des responsabilités de management.
Prérequis
Exercer ou avoir exercé une responsabilité de management. Apporter une situation concrète à analyser, anonymisée lorsque nécessaire.
Durée
2 jours · 16 heures
Tarif de référence
2 600 € HT — forfait pour une personne. Groupe / intra : devis après cadrage.
Modalités
Présentiel : 16 h en salle. Hybride : 8 h en salle + 8 h en visioconférence. Digital : 14 h en direct + 2 h d’e-learning tutoré
Délai d’accès
Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement
Financements possibles selon situation : OPCO, FAF, France Travail ou plan de développement des compétences.
Évaluation
Positionnement initial, exercices et mises en situation reliés aux cinq objectifs, cas intégrateur et bilan des acquis. La satisfaction est recueillie séparément.
Positionnement
Entretien de cadrage, recueil des attentes, analyse d’une situation prioritaire et auto-observation de la posture et de la communication.
Accessibilité
Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
Validation
Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
Suivi
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
S'entraîner aujourd'hui pour mieux manager dès demain
La pédagogie alterne repères courts, situations réelles et entraînements guidés afin que les outils deviennent de véritables réflexes professionnels.
Vos outils de mise en pratique
Les productions sont adaptées aux situations travaillées pendant la formation.
Diagnostic de pratique
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Grille de choix de posture
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Trame d’entretien
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Fiche de délégation
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Plan personnel d’amélioration
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Vos questions
Votre formation à Paris
Ce cas correspond-il à une formation déjà organisée à Paris ?
Non. Il s'agit d'un exemple d'application pour vous aider à évaluer la pertinence du parcours. La proposition précise les objectifs, le public et les modalités retenues pour votre équipe.
Le programme est-il différent du catalogue ?
Les objectifs et les informations officielles sont ceux du catalogue publié. Les situations d'entraînement peuvent être adaptées au public dans ce cadre. Un besoin qui dépasse ce périmètre est étudié comme un parcours sur mesure.
Comment préparer le premier échange ?
Présentez votre objectif, le nombre de participants et un dossier avec plusieurs décideurs, ses étapes de validation et les points où le travail revient en arrière. Le calendrier et les modalités sont ensuite examinés avec vous.
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Votre projet à Paris
Préparer les compétences de votre équipe à Paris
Expliquez la situation à travailler, les participants concernés et vos contraintes de calendrier.