Durée : 2 jours / 16 heures, ateliers adaptables
Cohésion d'équipe • Formation courte
Cultiver la cohésion d'équipe
Construisez un environnement de travail plus coopératif : interfaces, motivation, légitimité, posture de leader et gestion constructive des oppositions.
90 jours de suiviPlateforme e-learning richeMises en situation terrain
Faire équipe, vraiment
Les équipes comprennent mieux leurs interactions et repartent avec des outils pour renforcer confiance, engagement et coopération.
Nos formations
Coopération en action
Transformer un groupe de talents en collectif engagé
La formation part des interfaces, irritants et forces de l'équipe pour construire des pratiques de coopération adaptées. Ateliers, simulations et engagements partagés relient les acquis à des situations professionnelles réelles et rendent le transfert terrain visible dans les échanges du quotidien.
La cohésion ne signifie pas être toujours d'accord : elle permet de se dire les désaccords sans perdre l'envie d'avancer ensemble.
Informations pratiques
Les informations essentielles avant inscription.
Le parcours peut réunir une équipe constituée, un collectif projet ou des managers souhaitant renforcer la coopération. Son contenu est ajusté aux enjeux et au niveau de maturité du groupe.
Public : Managers, collaborateurs, équipes projet et collectifs souhaitant améliorer la coopération.
Tarif : Inter-entreprise : 1 700 € HT / participant. Intra-entreprise : sur mesure.
Prérequis : Aucun prérequis. La formation gagne en impact avec des situations d'équipe concrètes.
Délai d'accès : Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement : Financements possibles selon situation.
Après la session : 90 jours de suivi et une plateforme e-learning riche pour approfondir, réviser et ancrer la mise en pratique.
Accessibilité : Formation adaptable PSH. Référent handicap : Radu-Cristian Creanga.
Compétences visées
Créer les conditions d'une coopération durable
Les participants apprennent à rendre les interactions plus lisibles, l'engagement plus partagé et les tensions plus faciles à réguler.
Programme
Une progression structurée, adaptable à votre niveau et à votre secteur.
Le programme ci-dessous donne le cadre. En intra-entreprise, les cas, exercices et livrables sont ajustés à votre organisation.
01
Comprendre ce qui unit et ce qui freine l'équipe
Observer les interactions, les interfaces et les irritants qui influencent la performance collective.
Un diagnostic partagé fait émerger les forces à préserver et les habitudes à faire évoluer sans chercher de coupable.02
Installer des règles de coopération concrètes
Clarifier rôles, modes de décision, circulation de l'information et engagements réciproques.
Les règles sont formulées par le collectif pour répondre à des situations précises et rester réellement applicables.03
Faire grandir confiance et engagement
Développer reconnaissance, écoute et responsabilisation autour d'une finalité commune.
Managers et collaborateurs testent des pratiques qui valorisent les contributions tout en maintenant le niveau d'exigence.04
Transformer les tensions en progrès collectif
Ouvrir le dialogue, traiter les oppositions et décider d'engagements observables.
Des simulations permettent d'apprendre à réguler un désaccord sans l'étouffer ni laisser la relation se dégrader.Résultats attendus
Une équipe plus fluide, plus responsable et plus solide
Les bénéfices dépassent l'ambiance : ils se traduisent par une meilleure coordination, des décisions plus lisibles et une capacité collective à traiter les difficultés.
Des rôles mieux articulés
Chacun comprend sa contribution et les interfaces qui demandent une attention particulière.
Une parole plus ouverte
Les alertes, idées et désaccords peuvent être exprimés plus tôt et de manière constructive.
Un engagement plus partagé
Les décisions débouchent sur des contributions claires et un suivi accepté par tous.
Des tensions mieux régulées
Les oppositions sont distinguées des conflits et traitées avec des règles connues.
Méthodes pédagogiques et évaluation
Faire vivre la coopération pendant la formation
Le groupe expérimente directement les mécanismes qu'il souhaite améliorer : écoute, coordination, décision, opposition et engagement collectif.
01
Diagnostic collectif sans jugement
Les participants mettent en lumière les forces, irritants et besoins de coopération de leur équipe.
L'animation protège la parole et recentre les échanges sur les pratiques et situations modifiables.02
Ateliers de coopération
Des exercices concrets rendent visibles les rôles, les modes de communication et les décisions implicites.
Le débriefing relie chaque expérience aux interfaces professionnelles afin d'en tirer des règles directement utiles.03
Simulations de tensions
L'équipe s'entraîne à exprimer un désaccord, écouter les contraintes et rechercher une issue commune.
Les scénarios sont ajustés au contexte du groupe pour préparer les conversations qu'il doit réellement conduire.04
Un engagement suivi pendant trois mois
Le plan collectif est soutenu par 90 jours d'accompagnement et des ressources e-learning approfondies.
Ces contenus permettent de réactiver les bonnes pratiques, d'ajuster les rituels et de poursuivre la montée en compétences après la session.Demande pour Cohésion d'équipe
Un échange court suffit souvent à cadrer la bonne modalité.
Précisez votre contexte, le nombre de participants, le format souhaité, la ville et les contraintes de calendrier. Nous vous répondrons avec une proposition claire.
Demande qualifiée par l'équipe C.R.C. Pro Formation.Orientation vers le bon format : intra, inter, distanciel, présentiel ou hybride.