Durée : 2 jours, adaptable
Diversite & inclusion • Formation courte
Manager la diversité pour une performance accrue
Développez un management inclusif, adaptable et systémique pour mieux travailler avec des profils, cultures, rythmes et partenaires différents.
90 jours de suiviPlateforme e-learning richeMises en situation terrain
Faire des différences une force
La diversité devient une ressource managériale : mieux comprendre, mieux adapter et mieux coopérer.
Nos formations
Management inclusif
Adapter son management pour libérer tous les talents
Biais, équité, communication et coopération sont travaillés à partir de décisions managériales concrètes : recruter, répartir, écouter, évaluer ou réguler. Cette approche relie les acquis à des situations professionnelles réelles et favorise une mise en pratique respectueuse, exigeante et durable.
Inclure ne consiste pas à manager tout le monde de la même façon, mais à donner à chacun des conditions équitables pour contribuer.
Informations pratiques
Les informations essentielles avant inscription.
Managers, RH, dirigeants et équipes projet peuvent suivre ce parcours sans prérequis. Le recueil réalisé en amont permet d'adapter les situations aux réalités humaines et organisationnelles du public.
Public : Managers, RH, dirigeants, équipes projets et organisations en transformation.
Tarif : Sur mesure selon format et public.
Prérequis : Aucun prérequis. Un recueil des besoins peut être réalisé en amont.
Délai d'accès : Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement : Financement possible selon situation.
Après la session : 90 jours de suivi et une plateforme e-learning riche pour approfondir, réviser et ancrer la mise en pratique.
Accessibilité : Formation adaptable PSH. Référent handicap : Radu-Cristian Creanga.
Compétences visées
Développer un management équitable et performant
La formation aide les participants à reconnaître les biais, ajuster leurs pratiques et créer un cadre où la diversité soutient réellement la coopération.
Comprendre les enjeux sans simplifier
Distinguer diversité, inclusion, égalité et équité pour agir avec des repères partagés.
Les notions sont reliées aux décisions quotidiennes du manager, loin des formules générales ou des intentions sans application.Repérer les biais de décision
Identifier les automatismes qui influencent recrutement, attribution des missions, écoute et évaluation.
Les participants apprennent à sécuriser leurs décisions par des critères explicites et des points de vigilance simples.Adapter sans enfermer
Ajuster communication et accompagnement aux besoins sans réduire une personne à une catégorie.
Le questionnement remplace la supposition afin de construire des conditions de réussite individualisées et respectueuses.Créer une coopération inclusive
Distribuer la parole, réguler les comportements et valoriser la complémentarité des profils.
Des pratiques concrètes permettent à chacun de contribuer aux décisions et au travail collectif sans abaisser l'exigence.Programme
Une progression structurée, adaptable à votre niveau et à votre secteur.
Le programme ci-dessous donne le cadre. En intra-entreprise, les cas, exercices et livrables sont ajustés à votre organisation.
01
Donner un sens concret à diversité et inclusion
Relier les notions d'équité aux enjeux de coopération, d'engagement et de performance collective.
Le participant comprend ce qui relève du principe, de la pratique managériale et des choix d'organisation au quotidien.02
Rendre les décisions moins vulnérables aux biais
Repérer les raccourcis de pensée et introduire des critères plus fiables dans les arbitrages humains.
Recrutement, répartition des opportunités, feedback et évaluation servent de terrains d'application immédiate.03
Adapter sa communication à la personne et au contexte
Questionner les besoins, écouter les différences de perception et ajuster son accompagnement.
L'objectif est de personnaliser la relation sans assigner, stigmatiser ni renoncer à des attentes professionnelles claires.04
Installer des pratiques inclusives qui durent
Définir des engagements observables pour les réunions, les décisions, la coopération et les situations sensibles.
Chaque participant construit un plan d'action réaliste, relié à son périmètre et à des indicateurs de progression simples.Résultats attendus
Un cadre plus juste qui renforce la contribution de chacun
La montée en compétences se traduit dans les décisions, la qualité du dialogue et la capacité du collectif à bénéficier de profils réellement différents.
Des décisions plus équitables
Les critères sont clarifiés et les biais les plus fréquents mieux repérés.
Les choix de recrutement, d'évaluation ou d'attribution d'opportunités deviennent plus explicables et plus cohérents.Une communication mieux ajustée
Le manager vérifie les besoins et adapte son accompagnement sans faire de suppositions.
Cette posture améliore la compréhension, évite les maladresses et maintient des attentes professionnelles claires.Une coopération plus riche
Les différentes perspectives trouvent une place réelle dans les échanges et les décisions.
La diversité produit alors de la valeur : davantage d'idées sont confrontées et les angles morts diminuent.Un climat plus respectueux
Les comportements problématiques sont repérés et régulés plus rapidement.
Chacun bénéficie d'un cadre où la parole est possible, les limites sont explicites et la contribution est reconnue.Méthodes pédagogiques et évaluation
Faire évoluer les pratiques, pas seulement les intentions
Les apports sont confrontés à des décisions et interactions managériales concrètes afin que l'inclusion devienne une compétence observable.
01
Auto-positionnement sans culpabilisation
Les participants observent leurs représentations et automatismes avec une démarche exigeante et constructive.
Le cadre pédagogique permet de reconnaître les biais comme des risques à gérer, puis de choisir des pratiques de sécurisation.02
Études de décisions réelles
Recrutement, évaluation, répartition des missions et animation de réunion deviennent des cas d'analyse.
Chaque situation met en évidence les effets possibles d'une décision et les alternatives plus équitables disponibles.03
Mises en situation relationnelles
Les participants testent écoute, adaptation et régulation dans des scénarios sensibles.
Les retours portent sur les formulations, la posture et la capacité à maintenir simultanément respect et exigence.04
Ancrage accompagné sur 90 jours
La plateforme e-learning prolonge l'apprentissage avec des contenus riches et mobilisables à la demande.
Le participant peut approfondir une notion, préparer une décision et suivre ses engagements au fil des situations rencontrées.Demande pour Manager la diversité
Un échange court suffit souvent à cadrer la bonne modalité.
Précisez votre contexte, le nombre de participants, le format souhaité, la ville et les contraintes de calendrier. Nous vous répondrons avec une proposition claire.
Demande qualifiée par l'équipe C.R.C. Pro Formation.Orientation vers le bon format : intra, inter, distanciel, présentiel ou hybride.