Des relances qui se multiplient
Le manager demande des nouvelles sans clarifier ce qu’il doit savoir.
Suivi et coopération à distance · Niort
Formation au perfectionnement de la posture managériale à Niort
À distance, demander davantage de comptes rendus ne donne pas toujours une meilleure compréhension du travail. À Niort, examinez vos pratiques de suivi et entraînez des échanges qui rendent visibles les obstacles, les décisions et les besoins d’appui.
Le projet est préparé depuis Royan, à partir de votre expérience d’encadrement. Les modalités à Niort ou en format digital sont définies selon le catalogue et les disponibilités.
2 jours · 16 heures
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer
C.R.C. Pro Formation
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Niort
Ajuster le suivi sans transformer la distance en surcontrôle
Si votre équipe répartit son travail entre plusieurs lieux ou canaux, votre posture peut évoluer sans que vous l’ayez choisi : davantage de relances, moins de questions ou des validations plus fréquentes. Le perfectionnement à Niort permet d’analyser ces changements à partir d’une mission concrète. Vous travaillez la formulation des attentes, les jalons et le feedback. Les exercices restent pertinents pour les échanges sur site et ne supposent pas que toutes les entreprises niortaises travaillent à distance.
Rendre le travail visible consiste à partager les résultats et les obstacles utiles à la décision, pas à exiger une présence continue.
Revoir trois échanges de suivi
Les situations seront choisies selon les modes de travail réellement utilisés par les participants.
Un feedback écrit mal compris
Le message laisse place à des interprétations sur l’intention du responsable.
Une autonomie accordée puis retirée
Une difficulté provoque un retour au contrôle systématique.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Cinq objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Objectif 1
Analyser sa posture habituelle et ses effets sur l’autonomie, l’engagement et la coopération de son équipe.
Critère de progression : Diagnostic distinguant faits, posture choisie et effets sur l’équipe.Objectif 2
Ajuster sa communication et son comportement managérial aux besoins d’un interlocuteur et au contexte.
Critère de progression : Deux mises en situation avec un choix de communication expliqué.Objectif 3
Conduire un entretien de feedback ou de recadrage qui aboutit à des engagements observables.
Critère de progression : Entretien simulé précisant les faits, l’écoute, la demande et l’engagement.Objectif 4
Adapter sa délégation et ses rituels de suivi pour responsabiliser sans surcontrôler.
Critère de progression : Délégation formalisant résultat, autonomie, ressources, jalons et alerte.Objectif 5
Élaborer une expérimentation d’amélioration de sa pratique et en définir les critères de suivi.
Critère de progression : Expérimentation définie avec une action, un indicateur et une date de réexamen.Le déroulé de la formation
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Niort.
01
Prendre du recul sur sa pratique
2 h
Identifier une situation récurrente ; distinguer intention, comportement et effet ; confronter sa perception aux faits. Production : diagnostic de pratique et priorité de progression.02
Comprendre ses automatismes
2 h
Explorer ses préférences de communication et ses réactions sous tension ; identifier ses points d’appui et les limites de ses habitudes. Production : carte des habitudes et signaux d’alerte.03
Adapter sa posture à l’interlocuteur
2 h
Apprécier compétence, autonomie et besoin d’appui ; choisir entre cadrer, expliquer, consulter, accompagner ou déléguer. Production : grille de choix appliquée à deux situations.04
Donner un feedback qui fait progresser
2 h
Préparer les faits ; exprimer un écart ou reconnaître une réussite ; écouter une objection ; convenir d’un ajustement et de son suivi. Production : trame d’entretien et engagement observable.05
Déléguer sans reprendre la main trop vite
2 h
Clarifier résultat, limites et ressources ; négocier les jalons ; distinguer besoin d’aide et besoin de contrôle. Production : contrat de délégation et règles d’alerte.06
Améliorer ses rituels et arbitrages
2 h
Examiner réunions, points individuels et suivi ; supprimer les redondances ; relier indicateurs, charge et décisions. Production : rituel simplifié et règle d’arbitrage.07
Réguler une situation managériale difficile
2 h
Décrire le problème sans étiqueter la personne ; accueillir un désaccord ; traiter une tension ou un engagement non tenu ; identifier les relais. Production : plan de régulation.08
Préparer le transfert dans votre pratique
2 h
Résoudre un cas intégrateur ; expliciter son choix de posture ; recevoir un retour argumenté ; définir une expérimentation réaliste. Production : plan d’amélioration avec action, indicateur et date de réexamen.Préparer votre groupe
Adapter le perfectionnement à vos modes de suivi à Niort
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
01
Décrire une mission suivie à distance
Précisez les attentes et les échanges déjà en place.
02
Tester le choix du canal
Travaillez ce qui doit être écrit, discuté ou décidé.
03
Expérimenter une règle commune
Choisissez un jalon ou une convention d’alerte à revoir.
Les informations pratiques du catalogue
Public, prérequis, rythme, financement et modalités d'évaluation : retrouvez les repères utiles pour inscrire chaque participant dans un parcours cohérent avec son niveau de responsabilité et ses enjeux d'équipe.
- Public
- Managers, responsables d’équipe ou de service et professionnels exerçant déjà des responsabilités de management.
- Prérequis
- Exercer ou avoir exercé une responsabilité de management. Apporter une situation concrète à analyser, anonymisée lorsque nécessaire.
- Durée
- 2 jours · 16 heures
- Tarif de référence
- 2 600 € HT — forfait pour une personne. Groupe / intra : devis après cadrage.
- Modalités
- Présentiel : 16 h en salle. Hybride : 8 h en salle + 8 h en visioconférence. Digital : 14 h en direct + 2 h d’e-learning tutoré
- Délai d’accès
- Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
- Financement
- Financements possibles selon situation : OPCO, FAF, France Travail ou plan de développement des compétences.
- Évaluation
- Positionnement initial, exercices et mises en situation reliés aux cinq objectifs, cas intégrateur et bilan des acquis. La satisfaction est recueillie séparément.
- Positionnement
- Entretien de cadrage, recueil des attentes, analyse d’une situation prioritaire et auto-observation de la posture et de la communication.
- Accessibilité
- Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
- Validation
- Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
- Suivi
- Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
S'entraîner aujourd'hui pour mieux manager dès demain
La pédagogie alterne repères courts, situations réelles et entraînements guidés afin que les outils deviennent de véritables réflexes professionnels.
Vos outils de mise en pratique
Les productions sont adaptées aux situations travaillées pendant la formation.
Diagnostic de pratique
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Grille de choix de posture
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Trame d’entretien
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Fiche de délégation
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Plan personnel d’amélioration
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Vos questions
Votre formation à Niort
Le programme est-il réservé au télétravail ?
Non. Le suivi à distance est un contexte possible. La posture, le feedback et la délégation s’appliquent aussi aux équipes sur site.
Peut-on fournir un échange écrit comme exemple ?
Une reconstitution anonymisée est préférable lorsque le message contient des données personnelles ou confidentielles. Le cadrage retient uniquement ce qui sert à l’apprentissage.
La formation est-elle un audit de nos outils ?
Non. Elle examine les pratiques du manager. Un besoin de choix ou d’intégration d’outils doit faire l’objet d’un cadrage distinct.
Votre projet à Niort
Rendez vos demandes de suivi plus utiles à l’équipe
Présentez vos modes de travail à Niort et une situation où le suivi devient trop lourd ou trop flou. Nous préciserons les exercices.