Duree : 2 jours / 16 heures, avec ateliers adaptables
Leadership agile • Formation courte
Leadership agile dans un monde VUCA
Developpez une posture de leader agile pour decider, communiquer et embarquer les equipes dans des environnements volatils, incertains, complexes et ambigus.
Promesse pedagogique
La formation transforme l'incertitude en methode : veille, decision, resilience, cohesion et adaptation.
Informations pratiques
Les informations essentielles avant inscription.
Chaque parcours est ajuste apres analyse du public, du niveau initial, du contexte professionnel et des contraintes d'organisation.
Public : Managers, dirigeants, cadres, responsables de projet et managers en devenir.
Tarif : Inter-entreprise : 1700 EUR HT / participant. Intra-entreprise : sur mesure.
Prerequis : Experience manageriale recommandee ou projet de prise de responsabilite.
Financement : OPCO, FAF, France Travail ou budget formation selon eligibilite.
Accessibilite : Formation adaptable PSH. Referent handicap : Cristian R. Creanga.
Objectifs pedagogiques
Ce que les participants doivent savoir faire apres la formation.
Comprendre les caracteristiques d'un environnement VUCA.
Adapter son style de leadership face a l'incertitude.
Renforcer la resilience, la decision et la cohesion collective.
Programme
Une progression structuree, adaptable a votre niveau et a votre secteur.
Le programme ci-dessous donne le cadre. En intra-entreprise, les cas, exercices et livrables sont ajustes a votre organisation.
Introduction au monde VUCA et impacts sur les organisations.
Leadership adaptatif, styles de leadership et innovation.
Prise de decision strategique et gestion des risques.
Resilience, communication en periode de changement et methodes agiles.
Resultats attendus
Des effets visibles pour les equipes et l'organisation.
Lecture plus fine des risques et opportunites.
Posture de leader plus flexible et plus credible.
Equipes mieux preparees aux changements.
Decisions plus structurees dans les situations floues.
Methodes et evaluation
Une formation active, avec evaluation et transfert terrain.
Etudes de cas, simulations, auto-evaluation et evaluation des acquis.
Lecture du contexte et des enjeux de l'entreprise.
Apports sur leadership adaptatif, risques et decision.
Scenarios, cas reels et simulations de situations complexes.
Plan d'action individuel et collectif.
Demande pour Leadership agile VUCA
Un echange court suffit souvent a cadrer la bonne modalite.
Precisez votre contexte, le nombre de participants, le format souhaite, la ville et les contraintes de calendrier. Nous vous repondrons avec une proposition claire.
Demande qualifiee par l'equipe C.R.C. Pro Formation.Orientation vers le bon format : intra, inter, distanciel, presentiel ou hybride.