Durée : 2 jours / 16 heures, avec ateliers adaptables
Leadership agile • Formation courte
Leadership agile dans un monde VUCA
Développez une posture de leader agile pour décider, communiquer et embarquer les équipes dans des environnements volatils, incertains, complexes et ambigus.
90 jours de suiviPlateforme e-learning richeMises en situation terrain
Décider dans l'incertitude
La formation transforme l'incertitude en méthode : veille, décision, résilience, cohésion et adaptation.
Nos formations
Agilité décisionnelle
Transformer l'incertitude en capacité d'action collective
Les participants apprennent à lire un environnement volatil, incertain, complexe et ambigu, puis à choisir une réponse proportionnée. Scénarios, arbitrages et communication du changement relient les acquis à des situations professionnelles réelles pour garantir un transfert terrain rapide.
Le cap n'efface pas l'incertitude : il donne à l'équipe une raison et une méthode pour avancer dans l'incertitude.
Informations pratiques
Les informations essentielles avant inscription.
Cette formation s'adresse aux décideurs et managers confrontés au changement. Son rythme, ses scénarios et ses évaluations sont ajustés au niveau d'expérience comme aux enjeux de l'organisation.
Public : Managers, dirigeants, cadres, responsables de projet et managers en devenir.
Tarif : Inter-entreprise : 1 700 € HT / participant. Intra-entreprise : sur mesure.
Prérequis : Expérience managériale recommandée ou projet de prise de responsabilité.
Délai d'accès : Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement : OPCO, FAF, France Travail ou budget formation selon éligibilité.
Après la session : 90 jours de suivi et une plateforme e-learning riche pour approfondir, réviser et ancrer la mise en pratique.
Accessibilité : Formation adaptable PSH. Référent handicap : Radu-Cristian Creanga.
Compétences visées
Diriger avec lucidité quand les repères bougent
Le parcours développe quatre capacités décisives pour conserver du discernement, mobiliser les équipes et agir sans attendre une certitude impossible.
Décoder un contexte VUCA
Distinguer volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté pour éviter les réponses automatiques.
Les participants utilisent une grille de lecture qui aide à identifier les signaux, les interdépendances et le véritable niveau de risque.Adapter son leadership
Choisir une posture plus directive, participative ou facilitatrice selon la situation et la maturité du collectif.
L'objectif n'est pas de changer de personnalité, mais d'élargir sa palette pour rester crédible et utile lorsque le contexte évolue.Décider avec des informations incomplètes
Structurer les arbitrages, tester des hypothèses et maîtriser les risques sans immobiliser l'action.
Des outils de décision rendent visibles les options, les critères, les conséquences possibles et les points à réévaluer.Embarquer dans le changement
Communiquer le cap, accueillir les réactions et entretenir la résilience collective.
Le participant apprend à donner du sens sans promettre l'impossible et à transformer les inquiétudes en questions traitables.Programme
Une progression structurée, adaptable à votre niveau et à votre secteur.
Le programme ci-dessous donne le cadre. En intra-entreprise, les cas, exercices et livrables sont ajustés à votre organisation.
01
Lire l'incertitude avant de choisir une réponse
Qualifier l'environnement VUCA et repérer ce qui relève d'un risque, d'une hypothèse ou d'une interdépendance.
Cette lecture évite de traiter un problème complexe comme une simple urgence et améliore la qualité des priorités.02
Élargir sa palette de leader
Mobiliser le bon style de leadership pour soutenir autonomie, innovation et coopération.
Les participants confrontent plusieurs postures à un même scénario pour mesurer leur impact sur la décision et l'engagement.03
Arbitrer vite sans décider au hasard
Définir des critères, scénariser les options et sécuriser les décisions réversibles ou sensibles.
Une méthode concrète aide à décider avec les données disponibles, à documenter le choix et à prévoir les signaux de révision.04
Maintenir l'élan pendant le changement
Partager un cap clair, organiser les boucles de feedback et renforcer la résilience de l'équipe.
Communication, méthodes agiles et plan d'action se combinent pour passer de l'intention à une expérimentation maîtrisée.Résultats attendus
Plus de discernement, même lorsque tout s'accélère
La montée en compétences se traduit par des arbitrages plus solides, une communication plus honnête et des équipes capables de s'adapter sans perdre le cap.
Des risques mieux qualifiés
Les signaux faibles et interdépendances sont identifiés avant de devenir des blocages.
Des décisions plus robustes
Les choix sont reliés à des critères explicites et à des hypothèses que l'on peut réévaluer.
Une posture plus adaptable
Le leader ajuste son niveau de cadrage, de consultation et d'autonomie au contexte.
Un changement mieux vécu
Les collaborateurs comprennent le cap, les marges de manœuvre et les prochaines étapes.
Méthodes pédagogiques et évaluation
Expérimenter la complexité dans un cadre sécurisant
La formation place les participants face à des scénarios mouvants proches de leurs responsabilités afin d'entraîner analyse, décision et communication sous contrainte.
01
Cartographier votre environnement
Les enjeux réels de l'organisation servent de point de départ à la réflexion.
02
Décider dans des scénarios évolutifs
Les simulations introduisent de nouvelles informations et obligent à ajuster les arbitrages.
03
Préparer les messages sensibles
Des mises en situation entraînent l'annonce d'un changement, d'une priorité ou d'une décision imparfaite.
04
Faire vivre le plan d'action
Pendant 90 jours, la plateforme e-learning soutient l'expérimentation et l'approfondissement.
Demande pour Leadership agile VUCA
Un échange court suffit souvent à cadrer la bonne modalité.
Précisez votre contexte, le nombre de participants, le format souhaité, la ville et les contraintes de calendrier. Nous vous répondrons avec une proposition claire.
Demande qualifiée par l'équipe C.R.C. Pro Formation.Orientation vers le bon format : intra, inter, distanciel, présentiel ou hybride.