Votre besoin à Bordeaux

Faire évoluer votre pratique lorsque tout ne peut plus passer par vous

Le perfectionnement à Bordeaux peut partir d’un changement de périmètre : équipe plus large, davantage d’interfaces ou responsabilités nouvelles. Vous examinez les moments où votre posture aide l’équipe et ceux où elle crée une attente de validation. Les exercices portent sur la délégation, les arbitrages et les entretiens de suivi. L’objectif est de choisir des ajustements observables dans votre pratique, sans confondre formation managériale et refonte complète de l’organisation.

Élargir son périmètre demande de préciser où votre décision est nécessaire et où votre rôle consiste à permettre celle des autres.

Trois situations de changement d’échelle

Ces exemples seront retenus uniquement s’ils correspondent à votre rôle et à votre organisation.

Un manager encore présent dans tous les détails

Les validations ralentissent les responsables de proximité.

Des attentes différentes selon les équipes

Les règles de suivi varient sans raison explicite.

Un arbitrage reporté d’une réunion à l’autre

Plusieurs équipes attendent une décision que personne ne formule.

Nos formations

01FormationFondamentaux du management 02FormationPerfectionnement de la posture managériale 03FormationLeadership et management agile 04FormationManagement fonctionnel 05FormationCommuniquer avec impact 06FormationGestion des conflits 07FormationDynamiser votre stratégie commerciale 08FormationRelation client 09FormationPilotage communication 10FormationWebmarketing & No-Code 11FormationIntégrer l'IA 12FormationRH & talents 13FormationCohésion d'équipe 14FormationManager la diversité

Objectifs pédagogiques

Cinq objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

Objectif 1

Analyser sa posture habituelle et ses effets sur l’autonomie, l’engagement et la coopération de son équipe.

Critère de progression : Diagnostic distinguant faits, posture choisie et effets sur l’équipe.

Objectif 2

Ajuster sa communication et son comportement managérial aux besoins d’un interlocuteur et au contexte.

Critère de progression : Deux mises en situation avec un choix de communication expliqué.

Objectif 3

Conduire un entretien de feedback ou de recadrage qui aboutit à des engagements observables.

Critère de progression : Entretien simulé précisant les faits, l’écoute, la demande et l’engagement.

Objectif 4

Adapter sa délégation et ses rituels de suivi pour responsabiliser sans surcontrôler.

Critère de progression : Délégation formalisant résultat, autonomie, ressources, jalons et alerte.

Objectif 5

Élaborer une expérimentation d’amélioration de sa pratique et en définir les critères de suivi.

Critère de progression : Expérimentation définie avec une action, un indicateur et une date de réexamen.

Le déroulé de la formation

Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Bordeaux.

01

Prendre du recul sur sa pratique

2 h

Identifier une situation récurrente ; distinguer intention, comportement et effet ; confronter sa perception aux faits. Production : diagnostic de pratique et priorité de progression.

02

Comprendre ses automatismes

2 h

Explorer ses préférences de communication et ses réactions sous tension ; identifier ses points d’appui et les limites de ses habitudes. Production : carte des habitudes et signaux d’alerte.

03

Adapter sa posture à l’interlocuteur

2 h

Apprécier compétence, autonomie et besoin d’appui ; choisir entre cadrer, expliquer, consulter, accompagner ou déléguer. Production : grille de choix appliquée à deux situations.

04

Donner un feedback qui fait progresser

2 h

Préparer les faits ; exprimer un écart ou reconnaître une réussite ; écouter une objection ; convenir d’un ajustement et de son suivi. Production : trame d’entretien et engagement observable.

05

Déléguer sans reprendre la main trop vite

2 h

Clarifier résultat, limites et ressources ; négocier les jalons ; distinguer besoin d’aide et besoin de contrôle. Production : contrat de délégation et règles d’alerte.

06

Améliorer ses rituels et arbitrages

2 h

Examiner réunions, points individuels et suivi ; supprimer les redondances ; relier indicateurs, charge et décisions. Production : rituel simplifié et règle d’arbitrage.

07

Réguler une situation managériale difficile

2 h

Décrire le problème sans étiqueter la personne ; accueillir un désaccord ; traiter une tension ou un engagement non tenu ; identifier les relais. Production : plan de régulation.

08

Préparer le transfert dans votre pratique

2 h

Résoudre un cas intégrateur ; expliciter son choix de posture ; recevoir un retour argumenté ; définir une expérimentation réaliste. Production : plan d’amélioration avec action, indicateur et date de réexamen.

Télécharger le programme PDF Voir la fiche de formation

Préparer votre groupe

Relier le perfectionnement à votre périmètre à Bordeaux

Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.

01

Décrire ce qui a changé

Précisez les responsabilités nouvelles et les pratiques devenues difficiles.

02

Comparer vos modes d’intervention

Analysez deux situations qui demandent des postures différentes.

03

Définir une règle à expérimenter

Choisissez un ajustement de délégation ou de suivi.

Les informations pratiques du catalogue

Public, prérequis, rythme, financement et modalités d'évaluation : retrouvez les repères utiles pour inscrire chaque participant dans un parcours cohérent avec son niveau de responsabilité et ses enjeux d'équipe.

Public: Managers, responsables d’équipe ou de service et professionnels exerçant déjà des responsabilités de management.
Prérequis: Exercer ou avoir exercé une responsabilité de management. Apporter une situation concrète à analyser, anonymisée lorsque nécessaire.
Durée: 2 jours · 16 heures
Tarif de référence: 2 600 € HT — forfait pour une personne. Groupe / intra : devis après cadrage.
Modalités: Présentiel : 16 h en salle. Hybride : 8 h en salle + 8 h en visioconférence. Digital : 14 h en direct + 2 h d’e-learning tutoré
Délai d’accès: Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement: Financements possibles selon situation : OPCO, FAF, France Travail ou plan de développement des compétences.
Évaluation: Positionnement initial, exercices et mises en situation reliés aux cinq objectifs, cas intégrateur et bilan des acquis. La satisfaction est recueillie séparément.
Positionnement: Entretien de cadrage, recueil des attentes, analyse d’une situation prioritaire et auto-observation de la posture et de la communication.
Accessibilité: Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
Validation: Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
Suivi: Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.

Entraînement et transfert

S'entraîner aujourd'hui pour mieux manager dès demain

La pédagogie alterne repères courts, situations réelles et entraînements guidés afin que les outils deviennent de véritables réflexes professionnels.

Partir de votre quotidien

Les pratiques et difficultés des participants servent de matière aux ateliers.

Répéter les conversations clés

Jeux de rôle et mises en situation préparent les échanges que le manager doit réellement conduire.

Repartir avec des outils prêts à l'emploi

Trames, grilles et rituels facilitent l'application immédiate en entreprise.

Un référent accessible pendant 90 jours

Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.