Une réunion qui relit le tableau
Tout est présenté, sans question à trancher.
Rituels et arbitrages · Saintes
Formation au perfectionnement de la posture managériale à Saintes
Votre agenda de manager est rempli de points de suivi, mais les mêmes blocages reviennent. À Saintes, examinez l’utilité de vos rituels et entraînez des arbitrages qui rendent les priorités, les responsabilités et les demandes d’appui plus claires.
Le parcours est préparé depuis Royan pour des managers ayant déjà exercé. L’organisation à Saintes et les formats du catalogue sont étudiés selon le groupe et les disponibilités.
2 jours · 16 heures
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer
C.R.C. Pro Formation
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Saintes
Faire du suivi un moment de décision plutôt qu’un compte rendu permanent
Une réunion peut s’allonger parce qu’elle mélange information, résolution de problème et validation. Le perfectionnement à Saintes part d’un rituel que vous animez déjà. Vous identifiez sa finalité, les contributions utiles et les décisions qui en sortent réellement. Les exercices travaillent aussi votre posture : quand cadrer, quand questionner et quand laisser le collaborateur proposer une solution. Le résultat recherché est un essai mesurable, pas une nouvelle réunion ajoutée au calendrier.
Un rituel mérite sa place s’il rend une décision, un appui ou un engagement plus facile à obtenir.
Revoir trois moments de suivi
Ces exemples permettent de choisir un cas concret parmi vos pratiques actuelles.
Un point individuel trop directif
Le manager donne immédiatement une réponse à chaque difficulté.
Des priorités modifiées sans trace
Les engagements ne sont plus compatibles, mais personne ne les réexamine.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Cinq objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Objectif 1
Analyser sa posture habituelle et ses effets sur l’autonomie, l’engagement et la coopération de son équipe.
Critère de progression : Diagnostic distinguant faits, posture choisie et effets sur l’équipe.Objectif 2
Ajuster sa communication et son comportement managérial aux besoins d’un interlocuteur et au contexte.
Critère de progression : Deux mises en situation avec un choix de communication expliqué.Objectif 3
Conduire un entretien de feedback ou de recadrage qui aboutit à des engagements observables.
Critère de progression : Entretien simulé précisant les faits, l’écoute, la demande et l’engagement.Objectif 4
Adapter sa délégation et ses rituels de suivi pour responsabiliser sans surcontrôler.
Critère de progression : Délégation formalisant résultat, autonomie, ressources, jalons et alerte.Objectif 5
Élaborer une expérimentation d’amélioration de sa pratique et en définir les critères de suivi.
Critère de progression : Expérimentation définie avec une action, un indicateur et une date de réexamen.Le déroulé de la formation
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Saintes.
01
Prendre du recul sur sa pratique
2 h
Identifier une situation récurrente ; distinguer intention, comportement et effet ; confronter sa perception aux faits. Production : diagnostic de pratique et priorité de progression.02
Comprendre ses automatismes
2 h
Explorer ses préférences de communication et ses réactions sous tension ; identifier ses points d’appui et les limites de ses habitudes. Production : carte des habitudes et signaux d’alerte.03
Adapter sa posture à l’interlocuteur
2 h
Apprécier compétence, autonomie et besoin d’appui ; choisir entre cadrer, expliquer, consulter, accompagner ou déléguer. Production : grille de choix appliquée à deux situations.04
Donner un feedback qui fait progresser
2 h
Préparer les faits ; exprimer un écart ou reconnaître une réussite ; écouter une objection ; convenir d’un ajustement et de son suivi. Production : trame d’entretien et engagement observable.05
Déléguer sans reprendre la main trop vite
2 h
Clarifier résultat, limites et ressources ; négocier les jalons ; distinguer besoin d’aide et besoin de contrôle. Production : contrat de délégation et règles d’alerte.06
Améliorer ses rituels et arbitrages
2 h
Examiner réunions, points individuels et suivi ; supprimer les redondances ; relier indicateurs, charge et décisions. Production : rituel simplifié et règle d’arbitrage.07
Réguler une situation managériale difficile
2 h
Décrire le problème sans étiqueter la personne ; accueillir un désaccord ; traiter une tension ou un engagement non tenu ; identifier les relais. Production : plan de régulation.08
Préparer le transfert dans votre pratique
2 h
Résoudre un cas intégrateur ; expliciter son choix de posture ; recevoir un retour argumenté ; définir une expérimentation réaliste. Production : plan d’amélioration avec action, indicateur et date de réexamen.Préparer votre groupe
Choisir le rituel à faire évoluer dans votre activité à Saintes
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
01
Décrire le fonctionnement actuel
Précisez la fréquence, les participants et les suites d’un point de suivi.
02
Tester une version plus utile
Préparez un format ou une posture différente pendant la formation.
03
Fixer un critère de réexamen
Définissez comment vous jugerez l’utilité de l’essai.
Les informations pratiques du catalogue
Public, prérequis, rythme, financement et modalités d'évaluation : retrouvez les repères utiles pour inscrire chaque participant dans un parcours cohérent avec son niveau de responsabilité et ses enjeux d'équipe.
- Public
- Managers, responsables d’équipe ou de service et professionnels exerçant déjà des responsabilités de management.
- Prérequis
- Exercer ou avoir exercé une responsabilité de management. Apporter une situation concrète à analyser, anonymisée lorsque nécessaire.
- Durée
- 2 jours · 16 heures
- Tarif de référence
- 2 600 € HT — forfait pour une personne. Groupe / intra : devis après cadrage.
- Modalités
- Présentiel : 16 h en salle. Hybride : 8 h en salle + 8 h en visioconférence. Digital : 14 h en direct + 2 h d’e-learning tutoré
- Délai d’accès
- Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
- Financement
- Financements possibles selon situation : OPCO, FAF, France Travail ou plan de développement des compétences.
- Évaluation
- Positionnement initial, exercices et mises en situation reliés aux cinq objectifs, cas intégrateur et bilan des acquis. La satisfaction est recueillie séparément.
- Positionnement
- Entretien de cadrage, recueil des attentes, analyse d’une situation prioritaire et auto-observation de la posture et de la communication.
- Accessibilité
- Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
- Validation
- Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
- Suivi
- Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
S'entraîner aujourd'hui pour mieux manager dès demain
La pédagogie alterne repères courts, situations réelles et entraînements guidés afin que les outils deviennent de véritables réflexes professionnels.
Vos outils de mise en pratique
Les productions sont adaptées aux situations travaillées pendant la formation.
Diagnostic de pratique
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Grille de choix de posture
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Trame d’entretien
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Fiche de délégation
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Plan personnel d’amélioration
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Vos questions
Votre formation à Saintes
La formation sert-elle à apprendre un logiciel de pilotage ?
Non. Elle examine les pratiques managériales et les décisions. Les supports existants peuvent servir de contexte sans imposer un outil supplémentaire.
Peut-on travailler un rituel déjà utilisé par plusieurs responsables ?
Oui, si le cadrage précise les marges d’action des participants. Un changement d’organisation qui dépasse leur mandat devra être traité avec les décideurs concernés.
Quels prérequis pour participer à Saintes ?
Il faut exercer ou avoir exercé une responsabilité de management et apporter une situation concrète à analyser, anonymisée lorsque nécessaire.
Votre projet à Saintes
Choisissez un point de suivi qui doit mieux aider votre équipe
Présentez votre fonction à Saintes et un rituel dont vous souhaitez améliorer les effets. Nous préparerons le cadrage pédagogique.