Valider chaque détail
Une mission déléguée revient sans cesse sur votre bureau.
Managers en poste · Royan
Formation au perfectionnement de la posture managériale à Royan
Vous connaissez votre équipe et les habitudes se sont installées. Certaines facilitent le travail, d’autres vous ramènent au centre de toutes les décisions. À Royan, analysez votre pratique et choisissez des ajustements concrets pour responsabiliser sans perdre le suivi.
Le projet est cadré depuis notre siège de Royan. Cette formation s’adresse aux personnes exerçant ou ayant exercé une responsabilité de management ; le lieu, les dates et les modalités sont confirmés avec vous.
2 jours · 16 heures
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer
C.R.C. Pro Formation
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Royan
Repérer ce que votre manière d’aider produit réellement
Une réponse rapide, une validation supplémentaire ou une tâche reprise par le manager peuvent résoudre un problème immédiat tout en limitant l’autonomie. Pour votre parcours à Royan, choisissez une situation qui se répète. Nous distinguons votre intention, le comportement adopté et son effet sur l’équipe. Les simulations permettent de comparer une autre réponse, puis de définir une expérimentation limitée avec un indicateur et une date de réexamen.
La progression se mesure sur un comportement que vous pouvez observer et ajuster, pas sur une étiquette de personnalité.
Trois habitudes à mettre à l’épreuve
Ces exemples servent à choisir une situation de travail ; ils ne constituent pas un diagnostic de votre équipe.
Terminer le travail à la place du collègue
Vous gagnez du temps aujourd’hui, mais la difficulté se répète.
Repousser le retour difficile
Un écart connu reste sans discussion jusqu’à devenir une tension.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Cinq objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Objectif 1
Analyser sa posture habituelle et ses effets sur l’autonomie, l’engagement et la coopération de son équipe.
Critère de progression : Diagnostic distinguant faits, posture choisie et effets sur l’équipe.Objectif 2
Ajuster sa communication et son comportement managérial aux besoins d’un interlocuteur et au contexte.
Critère de progression : Deux mises en situation avec un choix de communication expliqué.Objectif 3
Conduire un entretien de feedback ou de recadrage qui aboutit à des engagements observables.
Critère de progression : Entretien simulé précisant les faits, l’écoute, la demande et l’engagement.Objectif 4
Adapter sa délégation et ses rituels de suivi pour responsabiliser sans surcontrôler.
Critère de progression : Délégation formalisant résultat, autonomie, ressources, jalons et alerte.Objectif 5
Élaborer une expérimentation d’amélioration de sa pratique et en définir les critères de suivi.
Critère de progression : Expérimentation définie avec une action, un indicateur et une date de réexamen.Le déroulé de la formation
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Royan.
01
Prendre du recul sur sa pratique
2 h
Identifier une situation récurrente ; distinguer intention, comportement et effet ; confronter sa perception aux faits. Production : diagnostic de pratique et priorité de progression.02
Comprendre ses automatismes
2 h
Explorer ses préférences de communication et ses réactions sous tension ; identifier ses points d’appui et les limites de ses habitudes. Production : carte des habitudes et signaux d’alerte.03
Adapter sa posture à l’interlocuteur
2 h
Apprécier compétence, autonomie et besoin d’appui ; choisir entre cadrer, expliquer, consulter, accompagner ou déléguer. Production : grille de choix appliquée à deux situations.04
Donner un feedback qui fait progresser
2 h
Préparer les faits ; exprimer un écart ou reconnaître une réussite ; écouter une objection ; convenir d’un ajustement et de son suivi. Production : trame d’entretien et engagement observable.05
Déléguer sans reprendre la main trop vite
2 h
Clarifier résultat, limites et ressources ; négocier les jalons ; distinguer besoin d’aide et besoin de contrôle. Production : contrat de délégation et règles d’alerte.06
Améliorer ses rituels et arbitrages
2 h
Examiner réunions, points individuels et suivi ; supprimer les redondances ; relier indicateurs, charge et décisions. Production : rituel simplifié et règle d’arbitrage.07
Réguler une situation managériale difficile
2 h
Décrire le problème sans étiqueter la personne ; accueillir un désaccord ; traiter une tension ou un engagement non tenu ; identifier les relais. Production : plan de régulation.08
Préparer le transfert dans votre pratique
2 h
Résoudre un cas intégrateur ; expliciter son choix de posture ; recevoir un retour argumenté ; définir une expérimentation réaliste. Production : plan d’amélioration avec action, indicateur et date de réexamen.Préparer votre groupe
Choisir une amélioration praticable dans votre équipe à Royan
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
01
Apporter un cas récurrent
Décrivez ce que vous faites et ce qui se passe ensuite.
02
Prévoir les 16 heures du parcours
Choisissez la répartition pédagogique adaptée à votre disponibilité.
03
Définir un essai et son suivi
Retenez une action, un indicateur et une date de réexamen.
Les informations pratiques du catalogue
Public, prérequis, rythme, financement et modalités d'évaluation : retrouvez les repères utiles pour inscrire chaque participant dans un parcours cohérent avec son niveau de responsabilité et ses enjeux d'équipe.
- Public
- Managers, responsables d’équipe ou de service et professionnels exerçant déjà des responsabilités de management.
- Prérequis
- Exercer ou avoir exercé une responsabilité de management. Apporter une situation concrète à analyser, anonymisée lorsque nécessaire.
- Durée
- 2 jours · 16 heures
- Tarif de référence
- 2 600 € HT — forfait pour une personne. Groupe / intra : devis après cadrage.
- Modalités
- Présentiel : 16 h en salle. Hybride : 8 h en salle + 8 h en visioconférence. Digital : 14 h en direct + 2 h d’e-learning tutoré
- Délai d’accès
- Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
- Financement
- Financements possibles selon situation : OPCO, FAF, France Travail ou plan de développement des compétences.
- Évaluation
- Positionnement initial, exercices et mises en situation reliés aux cinq objectifs, cas intégrateur et bilan des acquis. La satisfaction est recueillie séparément.
- Positionnement
- Entretien de cadrage, recueil des attentes, analyse d’une situation prioritaire et auto-observation de la posture et de la communication.
- Accessibilité
- Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
- Validation
- Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
- Suivi
- Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
S'entraîner aujourd'hui pour mieux manager dès demain
La pédagogie alterne repères courts, situations réelles et entraînements guidés afin que les outils deviennent de véritables réflexes professionnels.
Vos outils de mise en pratique
Les productions sont adaptées aux situations travaillées pendant la formation.
Diagnostic de pratique
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Grille de choix de posture
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Trame d’entretien
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Fiche de délégation
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Plan personnel d’amélioration
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Vos questions
Votre formation à Royan
Puis-je suivre ce perfectionnement sans avoir suivi les fondamentaux ?
Oui, si vous exercez ou avez exercé des responsabilités de management. Le positionnement vérifie votre pratique et le besoin ; aucun parcours préalable systématique n’est imposé.
Dois-je raconter une difficulté personnelle au groupe ?
Vous apportez une situation professionnelle à analyser. Elle peut être anonymisée ou reformulée afin de travailler la compétence sans exposer des informations sensibles.
La formation promet-elle une équipe autonome après deux jours ?
Non. Elle permet d’analyser et d’entraîner vos pratiques. Les effets dépendent aussi des moyens, des missions et de l’organisation ; l’expérimentation sert à observer les évolutions.
Votre projet à Royan
Choisissez l’habitude de management que vous voulez faire évoluer
Présentez votre rôle à Royan et une situation qui se répète malgré vos efforts. Nous préciserons le travail possible dans ce parcours.