Durée : 2 jours
Management • Formation courte
Les fondamentaux du management efficace
Une formation opérationnelle pour poser les bases du management moderne : rôle du manager, communication, délégation, motivation, gestion des conflits et cohésion d'équipe.
90 jours de suiviPlateforme e-learning richeMises en situation terrain
Manager avec clarté
Vos managers repartent avec une posture plus claire, des outils simples à appliquer et une lecture plus solide des situations de terrain.
Nos formations
Du rôle aux réflexes terrain
Prendre sa place de manager et faire avancer son équipe
Cette formation relie les acquis à des situations professionnelles réelles : fixer un cadre, conduire un échange, déléguer, mobiliser et intervenir avant qu'une tension ne s'installe. Chaque séquence prépare une mise en pratique directement transposable dans le quotidien du participant.
Le déclic : ne plus chercher à tout faire soi-même, mais créer les conditions pour que chacun puisse réussir.
Informations pratiques
Les informations essentielles avant inscription.
Public, prérequis, rythme, financement et modalités d'évaluation : retrouvez les repères utiles pour inscrire chaque participant dans un parcours cohérent avec son niveau de responsabilité et ses enjeux d'équipe.
Public : Managers en poste ou en devenir, chefs d'équipe, responsables opérationnels.
Tarif : Inter-entreprise : 1 700 € HT / participant. Intra-entreprise : sur mesure.
Prérequis : Aucun prérequis technique. Un entretien de positionnement permet d'adapter les cas pratiques.
Délai d'accès : Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement : Financements possibles selon situation : OPCO, FAF, France Travail ou plan de développement des compétences.
Après la session : 90 jours de suivi et une plateforme e-learning riche pour approfondir, réviser et ancrer la mise en pratique.
Accessibilité : Formation adaptable PSH. Référent handicap : Radu-Cristian Creanga.
Compétences visées
Les réflexes essentiels pour manager au quotidien
À l'issue du parcours, les participants savent transformer leur rôle en actions concrètes, lisibles et mobilisatrices.
Poser un cadre clair
Définir les rôles, les priorités et les règles de fonctionnement sans rigidifier la relation.
Le participant apprend à formuler des attentes observables, à partager les critères de réussite et à vérifier que chacun comprend sa contribution.Communiquer pour faire progresser
Écouter, questionner et donner un feedback utile, y compris lorsque le message est exigeant.
Des trames simples permettent de préparer un point individuel, valoriser une réussite, recadrer un écart et préserver un dialogue constructif.Déléguer avec confiance
Confier une mission avec le bon niveau d'autonomie et organiser un suivi qui responsabilise.
Les participants distinguent ce qui doit être cadré, accompagné ou laissé en autonomie afin de développer les compétences sans perdre la maîtrise des résultats.Mobiliser et réguler l'équipe
Soutenir l'engagement, repérer les tensions et intervenir avant qu'elles ne freinent le collectif.
La mise en pratique porte sur les leviers de motivation, les rituels d'équipe et les premiers gestes de résolution d'un désaccord.Programme
Une progression structurée, adaptable à votre niveau et à votre secteur.
Le programme ci-dessous donne le cadre. En intra-entreprise, les cas, exercices et livrables sont ajustés à votre organisation.
01
Clarifier sa posture pour devenir un repère
Comprendre ce que l'équipe attend du manager et ajuster sa posture aux responsabilités exercées.
Rôle, légitimité, exemplarité, prise de décision et juste distance sont travaillés à partir de situations réellement rencontrées.02
Créer des échanges qui font avancer
Installer une communication directe, pratiquer l'écoute active et formuler un feedback constructif.
Le participant s'entraîne à conduire des conversations courtes et structurées, de la reconnaissance au recadrage.03
Déléguer pour développer l'autonomie
Choisir quoi déléguer, présenter la mission et suivre les progrès sans reprendre la main trop tôt.
Une grille de délégation aide à adapter le niveau d'accompagnement à la compétence et à la motivation du collaborateur.04
Préserver l'engagement et la cohésion
Animer les priorités, reconnaître les contributions et traiter les désaccords avec méthode.
Les participants repartent avec des rituels de suivi et un plan d'action pour sécuriser leur transfert terrain.Résultats attendus
Un management plus lisible, une équipe plus autonome
Les bénéfices se voient dans les décisions, les échanges et la capacité de l'équipe à avancer sans dépendre de chaque arbitrage du manager.
Des priorités comprises
Les collaborateurs savent ce qui est attendu et sur quels critères leur travail sera apprécié.
Un cadre explicite réduit les malentendus, facilite les arbitrages et redonne du temps aux sujets à forte valeur.Une délégation mieux maîtrisée
Le manager confie davantage tout en conservant des points de contrôle utiles.
Les responsabilités progressent sans abandon ni micro-management, avec une autonomie construite étape par étape.Des échanges plus constructifs
Feedbacks, points individuels et recadrages gagnent en précision et en sérénité.
Les messages deviennent plus factuels, mieux compris et plus faciles à transformer en actions.Une feuille de route personnelle
Chaque participant repart avec des pratiques choisies pour son équipe et son contexte.
Le plan d'action donne un rythme à la montée en compétences et sert de fil conducteur pendant les semaines qui suivent.Méthodes pédagogiques et évaluation
S'entraîner aujourd'hui pour mieux manager dès demain
La pédagogie alterne repères courts, situations réelles et entraînements guidés afin que les outils deviennent de véritables réflexes professionnels.
01
Partir de votre quotidien
Les pratiques et difficultés des participants servent de matière aux ateliers.
02
Répéter les conversations clés
Jeux de rôle et mises en situation préparent les échanges que le manager doit réellement conduire.
03
Repartir avec des outils prêts à l'emploi
Trames, grilles et rituels facilitent l'application immédiate en entreprise.
04
Consolider pendant 90 jours
Le suivi post-formation et la plateforme e-learning prolongent l'accompagnement après la session.
Demande pour Fondamentaux du management
Un échange court suffit souvent à cadrer la bonne modalité.
Précisez votre contexte, le nombre de participants, le format souhaité, la ville et les contraintes de calendrier. Nous vous répondrons avec une proposition claire.
Demande qualifiée par l'équipe C.R.C. Pro Formation.Orientation vers le bon format : intra, inter, distanciel, présentiel ou hybride.