Faire progresser l’autonomie · Nantes

Formation au perfectionnement de la posture managériale à Nantes

Faire progresser l’autonomie demande de s’entraîner sur des situations concrètes. À Nantes, ce parcours peut notamment concerner des organisations qui rapprochent métiers de service, fonctions support et usages numériques. Les objectifs et le programme ci-dessous permettent de vérifier son adéquation avec les compétences à développer.

Le programme officiel, les prérequis et les modalités restent ceux du catalogue publié. Les exemples sont adaptés après positionnement ; ils ne décrivent pas une session déjà organisée dans la ville.

2 jours · 16 heures
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer

C.R.C. Pro Formation

Former · développer · progresser

Ils nous ont fait confiance

Votre besoin à Nantes

Faire progresser l’autonomie dans votre contexte professionnel

À Nantes, les services professionnels, le commerce et les activités d'enseignement, de santé et d'action sociale composent un bassin d'emploi diversifié. Le cadrage peut notamment concerner des organisations qui rapprochent métiers de service, fonctions support et usages numériques. Pour préparer le travail, apportez une initiative transversale, les métiers concernés et les décisions qui restent sans responsable. Nous retenons les éléments utiles à l'apprentissage, avec des informations anonymisées lorsque nécessaire.

Repère de travail : un feedback factuel, une question ouverte et un engagement de progrès.

Un exemple pour passer du besoin à la pratique

Les situations suivantes servent à préparer le parcours. Les exercices retenus dépendent du public, du positionnement et des objectifs de formation.

La situation à examiner

Une responsable anime une équipe qui a grandi rapidement. Elle revoit ses routines pour ne plus traiter toutes les sollicitations comme une urgence individuelle.

Faire progresser l’autonomie

Les participants travaillent un feedback factuel, une question ouverte et un engagement de progrès.

Le repère de progression

Le travail peut s’appuyer sur un entretien managérial analysé à partir de critères partagés.

Objectifs pédagogiques

Cinq objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

Faites glisser 1 / 5

Objectif 1

Analyser sa posture habituelle et ses effets sur l’autonomie, l’engagement et la coopération de son équipe.

Critère de progression : Diagnostic distinguant faits, posture choisie et effets sur l’équipe.

Objectif 2

Ajuster sa communication et son comportement managérial aux besoins d’un interlocuteur et au contexte.

Critère de progression : Deux mises en situation avec un choix de communication expliqué.

Objectif 3

Conduire un entretien de feedback ou de recadrage qui aboutit à des engagements observables.

Critère de progression : Entretien simulé précisant les faits, l’écoute, la demande et l’engagement.

Objectif 4

Adapter sa délégation et ses rituels de suivi pour responsabiliser sans surcontrôler.

Critère de progression : Délégation formalisant résultat, autonomie, ressources, jalons et alerte.

Objectif 5

Élaborer une expérimentation d’amélioration de sa pratique et en définir les critères de suivi.

Critère de progression : Expérimentation définie avec une action, un indicateur et une date de réexamen.

Le déroulé de la formation

Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Nantes.

Faites glisser 1 / 8
01

Prendre du recul sur sa pratique

2 h

Identifier une situation récurrente ; distinguer intention, comportement et effet ; confronter sa perception aux faits. Production : diagnostic de pratique et priorité de progression.
02

Comprendre ses automatismes

2 h

Explorer ses préférences de communication et ses réactions sous tension ; identifier ses points d’appui et les limites de ses habitudes. Production : carte des habitudes et signaux d’alerte.
03

Adapter sa posture à l’interlocuteur

2 h

Apprécier compétence, autonomie et besoin d’appui ; choisir entre cadrer, expliquer, consulter, accompagner ou déléguer. Production : grille de choix appliquée à deux situations.
04

Donner un feedback qui fait progresser

2 h

Préparer les faits ; exprimer un écart ou reconnaître une réussite ; écouter une objection ; convenir d’un ajustement et de son suivi. Production : trame d’entretien et engagement observable.
05

Déléguer sans reprendre la main trop vite

2 h

Clarifier résultat, limites et ressources ; négocier les jalons ; distinguer besoin d’aide et besoin de contrôle. Production : contrat de délégation et règles d’alerte.
06

Améliorer ses rituels et arbitrages

2 h

Examiner réunions, points individuels et suivi ; supprimer les redondances ; relier indicateurs, charge et décisions. Production : rituel simplifié et règle d’arbitrage.
07

Réguler une situation managériale difficile

2 h

Décrire le problème sans étiqueter la personne ; accueillir un désaccord ; traiter une tension ou un engagement non tenu ; identifier les relais. Production : plan de régulation.
08

Préparer le transfert dans votre pratique

2 h

Résoudre un cas intégrateur ; expliciter son choix de posture ; recevoir un retour argumenté ; définir une expérimentation réaliste. Production : plan d’amélioration avec action, indicateur et date de réexamen.

Préparer votre groupe

Préparer votre formation à Nantes

Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.

01

Identifier le public

Managers, responsables d’équipe ou de service et professionnels exerçant déjà des responsabilités de management.

02

Choisir une situation utile

Préparez une initiative transversale, les métiers concernés et les décisions qui restent sans responsable.

03

Confirmer le cadre du parcours

Objectifs, format, calendrier et budget sont validés avec votre interlocuteur.

Les informations pratiques du catalogue

Public, prérequis, rythme, financement et modalités d'évaluation : retrouvez les repères utiles pour inscrire chaque participant dans un parcours cohérent avec son niveau de responsabilité et ses enjeux d'équipe.

Public

Managers, responsables d’équipe ou de service et professionnels exerçant déjà des responsabilités de management.

Prérequis

Exercer ou avoir exercé une responsabilité de management. Apporter une situation concrète à analyser, anonymisée lorsque nécessaire.

Durée

2 jours · 16 heures

Tarif de référence

2 600 € HT — forfait pour une personne. Groupe / intra : devis après cadrage.

Modalités

Présentiel : 16 h en salle. Hybride : 8 h en salle + 8 h en visioconférence. Digital : 14 h en direct + 2 h d’e-learning tutoré

Délai d’accès

Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.

Financement

Financements possibles selon situation : OPCO, FAF, France Travail ou plan de développement des compétences.

Évaluation

Positionnement initial, exercices et mises en situation reliés aux cinq objectifs, cas intégrateur et bilan des acquis. La satisfaction est recueillie séparément.

Positionnement

Entretien de cadrage, recueil des attentes, analyse d’une situation prioritaire et auto-observation de la posture et de la communication.

Accessibilité

Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.

Validation

Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.

Suivi

Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.

Entraînement et transfert

S'entraîner aujourd'hui pour mieux manager dès demain

La pédagogie alterne repères courts, situations réelles et entraînements guidés afin que les outils deviennent de véritables réflexes professionnels.

Partir de votre quotidien

Les pratiques et difficultés des participants servent de matière aux ateliers.

Répéter les conversations clés

Jeux de rôle et mises en situation préparent les échanges que le manager doit réellement conduire.

Repartir avec des outils prêts à l'emploi

Trames, grilles et rituels facilitent l'application immédiate en entreprise.

Un référent accessible pendant 90 jours

Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.

Vos outils de mise en pratique

Les productions sont adaptées aux situations travaillées pendant la formation.

Diagnostic de pratique

Ressource élaborée pendant votre parcours.

Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.

Grille de choix de posture

Ressource élaborée pendant votre parcours.

Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.

Trame d’entretien

Ressource élaborée pendant votre parcours.

Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.

Fiche de délégation

Ressource élaborée pendant votre parcours.

Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.

Plan personnel d’amélioration

Ressource élaborée pendant votre parcours.

Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.

Vos questions

Votre formation à Nantes

Ce cas correspond-il à une formation déjà organisée à Nantes ?

Non. Il s'agit d'un exemple d'application pour vous aider à évaluer la pertinence du parcours. La proposition précise les objectifs, le public et les modalités retenues pour votre équipe.

Le programme est-il différent du catalogue ?

Les objectifs et les informations officielles sont ceux du catalogue publié. Les situations d'entraînement peuvent être adaptées au public dans ce cadre. Un besoin qui dépasse ce périmètre est étudié comme un parcours sur mesure.

Comment préparer le premier échange ?

Présentez votre objectif, le nombre de participants et une initiative transversale, les métiers concernés et les décisions qui restent sans responsable. Le calendrier et les modalités sont ensuite examinés avec vous.

Autres formations à Nantes

Explorez les autres offres de formation pour votre entreprise dans cette ville. Chaque fiche précise son objectif et son périmètre.

Votre projet à Nantes

Préparer les compétences de votre équipe à Nantes

Expliquez la situation à travailler, les participants concernés et vos contraintes de calendrier.

Les informations transmises sont utilisées uniquement pour répondre à votre demande et préparer, si nécessaire, une relation précontractuelle. En savoir plus dans notre politique de confidentialité.