Une annonce trop descendante
Le manager explique la décision sans faire apparaître les obstacles concrets.
Posture face au changement · Angoulême
Formation au perfectionnement de la posture managériale à Angoulême
Un changement de priorité ou de méthode peut vous amener à cadrer plus fortement, alors que l’équipe a aussi besoin de comprendre. À Angoulême, entraînez une posture qui précise les décisions tout en laissant une place utile aux questions et aux difficultés de mise en œuvre.
Le projet est préparé avec C.R.C. Pro Formation depuis Royan, à partir de votre expérience managériale. Les modalités à Angoulême et les disponibilités sont confirmées après cadrage.
2 jours · 16 heures
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer
C.R.C. Pro Formation
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Angoulême
Distinguer le besoin d’explication de la décision à tenir
Lorsque le travail évolue, une objection peut exprimer un désaccord, un manque d’information ou une difficulté concrète. Le perfectionnement à Angoulême vous aide à examiner votre première réaction et à choisir une réponse adaptée. Les simulations portent sur l’annonce d’un arbitrage, le recueil des contraintes et la délégation pendant une période d’incertitude. Vous repartez avec une expérimentation de posture, sans que ce parcours remplace une stratégie complète de conduite du changement.
Expliquer ce qui est décidé et ce qui reste ajustable donne un cadre honnête à la participation de l’équipe.
Ajuster votre posture pendant trois étapes du changement
Les cas sont choisis selon le moment du projet et les responsabilités effectives du participant.
Une consultation sans limite claire
L’équipe pense pouvoir rouvrir tous les choix.
Un essai interrompu au premier écart
La difficulté de démarrage entraîne un retour immédiat à l’ancienne pratique.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Cinq objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Objectif 1
Analyser sa posture habituelle et ses effets sur l’autonomie, l’engagement et la coopération de son équipe.
Critère de progression : Diagnostic distinguant faits, posture choisie et effets sur l’équipe.Objectif 2
Ajuster sa communication et son comportement managérial aux besoins d’un interlocuteur et au contexte.
Critère de progression : Deux mises en situation avec un choix de communication expliqué.Objectif 3
Conduire un entretien de feedback ou de recadrage qui aboutit à des engagements observables.
Critère de progression : Entretien simulé précisant les faits, l’écoute, la demande et l’engagement.Objectif 4
Adapter sa délégation et ses rituels de suivi pour responsabiliser sans surcontrôler.
Critère de progression : Délégation formalisant résultat, autonomie, ressources, jalons et alerte.Objectif 5
Élaborer une expérimentation d’amélioration de sa pratique et en définir les critères de suivi.
Critère de progression : Expérimentation définie avec une action, un indicateur et une date de réexamen.Le déroulé de la formation
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Angoulême.
01
Prendre du recul sur sa pratique
2 h
Identifier une situation récurrente ; distinguer intention, comportement et effet ; confronter sa perception aux faits. Production : diagnostic de pratique et priorité de progression.02
Comprendre ses automatismes
2 h
Explorer ses préférences de communication et ses réactions sous tension ; identifier ses points d’appui et les limites de ses habitudes. Production : carte des habitudes et signaux d’alerte.03
Adapter sa posture à l’interlocuteur
2 h
Apprécier compétence, autonomie et besoin d’appui ; choisir entre cadrer, expliquer, consulter, accompagner ou déléguer. Production : grille de choix appliquée à deux situations.04
Donner un feedback qui fait progresser
2 h
Préparer les faits ; exprimer un écart ou reconnaître une réussite ; écouter une objection ; convenir d’un ajustement et de son suivi. Production : trame d’entretien et engagement observable.05
Déléguer sans reprendre la main trop vite
2 h
Clarifier résultat, limites et ressources ; négocier les jalons ; distinguer besoin d’aide et besoin de contrôle. Production : contrat de délégation et règles d’alerte.06
Améliorer ses rituels et arbitrages
2 h
Examiner réunions, points individuels et suivi ; supprimer les redondances ; relier indicateurs, charge et décisions. Production : rituel simplifié et règle d’arbitrage.07
Réguler une situation managériale difficile
2 h
Décrire le problème sans étiqueter la personne ; accueillir un désaccord ; traiter une tension ou un engagement non tenu ; identifier les relais. Production : plan de régulation.08
Préparer le transfert dans votre pratique
2 h
Résoudre un cas intégrateur ; expliciter son choix de posture ; recevoir un retour argumenté ; définir une expérimentation réaliste. Production : plan d’amélioration avec action, indicateur et date de réexamen.Préparer votre groupe
Relier la formation à votre situation de changement à Angoulême
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
01
Situer le moment du projet
Précisez ce qui est annoncé, testé ou déjà installé.
02
Identifier votre mandat
Distinguez vos décisions des arbitrages qui appartiennent à d’autres.
03
Préparer une expérimentation de posture
Choisissez un échange où tester une autre réponse.
Les informations pratiques du catalogue
Public, prérequis, rythme, financement et modalités d'évaluation : retrouvez les repères utiles pour inscrire chaque participant dans un parcours cohérent avec son niveau de responsabilité et ses enjeux d'équipe.
- Public
- Managers, responsables d’équipe ou de service et professionnels exerçant déjà des responsabilités de management.
- Prérequis
- Exercer ou avoir exercé une responsabilité de management. Apporter une situation concrète à analyser, anonymisée lorsque nécessaire.
- Durée
- 2 jours · 16 heures
- Tarif de référence
- 2 600 € HT — forfait pour une personne. Groupe / intra : devis après cadrage.
- Modalités
- Présentiel : 16 h en salle. Hybride : 8 h en salle + 8 h en visioconférence. Digital : 14 h en direct + 2 h d’e-learning tutoré
- Délai d’accès
- Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
- Financement
- Financements possibles selon situation : OPCO, FAF, France Travail ou plan de développement des compétences.
- Évaluation
- Positionnement initial, exercices et mises en situation reliés aux cinq objectifs, cas intégrateur et bilan des acquis. La satisfaction est recueillie séparément.
- Positionnement
- Entretien de cadrage, recueil des attentes, analyse d’une situation prioritaire et auto-observation de la posture et de la communication.
- Accessibilité
- Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
- Validation
- Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
- Suivi
- Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
S'entraîner aujourd'hui pour mieux manager dès demain
La pédagogie alterne repères courts, situations réelles et entraînements guidés afin que les outils deviennent de véritables réflexes professionnels.
Vos outils de mise en pratique
Les productions sont adaptées aux situations travaillées pendant la formation.
Diagnostic de pratique
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Grille de choix de posture
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Trame d’entretien
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Fiche de délégation
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Plan personnel d’amélioration
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Vos questions
Votre formation à Angoulême
Est-ce une formation complète à la conduite du changement ?
Non. Elle travaille les pratiques et la posture du manager. La stratégie, la gouvernance et le déploiement global d’une transformation relèvent d’un périmètre distinct.
Peut-on utiliser un changement en cours comme support ?
Oui, si le cas peut être cadré et anonymisé. La formation prépare une pratique managériale, sans remplacer les décisions et démarches de votre organisation.
Faut-il attendre la fin du projet pour participer ?
Non. Le positionnement peut retenir une conversation à venir ou analyser une première expérience. Le calendrier est convenu selon le besoin et les disponibilités.
Votre projet à Angoulême
Préparez une posture adaptée au prochain échange sensible
Présentez le changement concerné à Angoulême et votre rôle dans sa mise en œuvre. Nous définirons un objectif de perfectionnement concret.