La cible reste trop large
Le message tente de répondre à plusieurs besoins à la fois.
Lancement d'offre et premières hypothèses · Poitiers
Formation stratégie commerciale à Poitiers
Lancer une offre demande de choisir ce que vous voulez vérifier avant de multiplier les actions. À Poitiers, structurez vos hypothèses de cible, votre proposition de valeur et un plan commercial qui permet d'apprendre des premiers échanges.
Le projet est préparé depuis Royan. L'organisation à Poitiers, le calendrier et le format sont précisés après analyse du besoin.
6 jours / 49 heures, modulable
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer
C.R.C. Pro Formation
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Poitiers
Préparer un lancement qui permet aussi d'apprendre
Une nouvelle offre peut reposer sur plusieurs suppositions : le problème à résoudre, les interlocuteurs, les bénéfices attendus ou les conditions d'achat. La formation à Poitiers vous aide à les rendre explicites et à choisir les premières actions utiles. Vous travaillez le questionnement client, l'argumentaire et les critères de suivi. Les retours recueillis servent à ajuster le plan sans confondre intérêt déclaré, prochaine étape et vente réalisée.
Un premier plan commercial doit préciser ce que chaque action cherche à vérifier et comment son résultat sera interprété.
Transformer les hypothèses en actions vérifiables
Le projet commercial sert de support aux analyses et aux simulations.
Les retours sont encourageants mais imprécis
L'intérêt exprimé ne permet pas de décider de la suite.
Le plan comporte trop de canaux
Les moyens sont dispersés avant d'obtenir des enseignements.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Ce que vous saurez mettre en mouvement
La formation vous donne une méthode complète pour lire votre marché, choisir vos priorités et convertir votre ambition en performance mesurable.
Repérer les opportunités qui comptent
Analyser le marché, les concurrents, les tendances et votre portefeuille sans vous disperser.
Vous croisez veille, SWOT, PESTEL et données commerciales afin d'identifier les segments à potentiel, les risques à anticiper et les décisions qui méritent d'être prises en premier.Rendre votre offre irrésistiblement claire
Formuler une proposition de valeur qui répond aux attentes réelles de vos clients.
Vous clarifiez vos cibles, leurs enjeux, vos preuves et vos différences pour construire un discours cohérent, défendable et facile à reprendre par toute l'équipe commerciale.Bâtir un plan d'action exécutable
Transformer les orientations stratégiques en actions datées, attribuées et mesurables.
Prospection, fidélisation, canaux, ressources et objectifs sont organisés dans une feuille de route réaliste, adaptée à votre cycle de vente et à vos moyens.Piloter pour progresser
Choisir les bons KPI et ajuster l'effort commercial à partir de faits.
Vous structurez votre CRM, votre rythme de reporting et vos revues de performance pour savoir ce qui avance, ce qui bloque et où concentrer l'énergie de l'équipe.Le déroulé de la formation
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Poitiers.
01
Lire votre marché pour choisir les bons combats
Distinguer les tendances utiles, les menaces et les gisements de croissance.
À partir de votre environnement réel, vous apprenez à organiser la veille, conduire des analyses SWOT et PESTEL et hiérarchiser les opportunités selon leur potentiel et leur faisabilité.02
Positionner une offre que le client comprend immédiatement
Relier segmentation, ciblage et proposition de valeur dans un même raisonnement.
Vous définissez les profils prioritaires, reformulez leurs besoins et construisez une promesse commerciale précise, soutenue par des bénéfices et des preuves convaincantes.03
Organiser la conquête et la fidélisation dans le CRM
Faire vivre un plan commercial du premier contact au suivi client.
Vous structurez les étapes de prospection, la vente consultative, le traitement des objections, la négociation et le suivi du portefeuille dans un processus lisible par tous.04
Mesurer la performance et décider des prochains ajustements
Passer d'un reporting descriptif à un véritable outil de pilotage.
Vous sélectionnez des indicateurs utiles, analysez les écarts et animez un plan d'amélioration continue pour préserver la dynamique commerciale dans le temps.Préparer votre groupe
Préparer votre lancement à Poitiers
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
01
Décrire le besoin visé
Formulez le problème et les interlocuteurs concernés.
02
Préparer une proposition initiale
Reliez bénéfices, périmètre et preuves disponibles.
03
Définir le premier point de décision
Choisissez un indicateur et un moment de réexamen.
Les informations pratiques du catalogue
Public, format, financement, évaluation et calendrier : retrouvez les repères indispensables pour inscrire cette formation dans votre dynamique commerciale, en inter comme en intra-entreprise.
- Public
- Dirigeants, commerciaux, managers, indépendants et personnes impliquees dans la vente ou les offres.
- Prérequis
- Aucun prérequis obligatoire. Un projet commercial concret est recommandé.
- Durée
- 6 jours / 49 heures, modulable
- Tarif de référence
- Inter-entreprise : 4 100 € HT / participant. Intra-entreprise : sur mesure.
- Modalités
- Présentiel, distanciel, digital et hybride
- Délai d’accès
- Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
- Financement
- OPCO, FAF, France Travail ou budget formation selon éligibilité.
- Évaluation
- Travaux pratiques, plan commercial, simulations, tests et bilan des acquis.
- Positionnement
- Entretien de cadrage et recueil des besoins ; positionnement adapté au public et aux objectifs de la formation.
- Accessibilité
- Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
- Validation
- Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
- Suivi
- Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
Votre stratégie se construit sur vos vrais enjeux
La mise en pratique occupe une place centrale : vos offres, vos clients et vos données deviennent la matière première d'un transfert terrain immédiat.
Diagnostic commercial guidé
Cartographier votre situation avant de décider.
Vous analysez un marché, une offre ou un portefeuille réel avec le formateur afin d'identifier les écarts entre votre ambition et vos pratiques actuelles.Ateliers de décision
Arbitrer des cibles, des canaux et des priorités sur des cas concrets.
Des scénarios proches de votre quotidien vous entraînent à comparer les options, défendre vos choix et transformer une analyse en décision opérationnelle.Simulations de vente et de négociation
Tester le discours avant de l'utiliser face au client.
Jeux de rôle, objections et feedbacks permettent d'affiner la posture, l'argumentation et les réflexes de vente consultative dans un cadre sécurisant.90 jours pour ancrer les nouveaux réflexes
Prolonger la montée en compétences après la session.
Un suivi pendant 90 jours et une plateforme e-learning riche en ressources, outils et approfondissements vous aident à appliquer le plan, lever les difficultés et consolider les acquis.Des résultats visibles dans votre activité commerciale
Au-delà des concepts, vous repartez avec des choix formalisés, des outils de pilotage et une méthode que votre organisation peut appliquer dès le retour en entreprise.
Vos questions
Votre formation à Poitiers
Peut-on suivre la formation avant de vendre l'offre ?
Un projet commercial concret est recommandé, sans prérequis obligatoire. Le cadrage vérifie que votre projet peut servir de support aux exercices.
Le parcours garantit-il un lancement réussi ?
Non. Il développe vos méthodes d'analyse, de vente et de pilotage. Les résultats commerciaux dépendent aussi de l'offre, du marché et de la mise en œuvre.
Quelle durée est prévue ?
Le catalogue indique 6 jours / 49 heures, modulables. L'organisation précise est définie avec les objectifs et les modalités retenues.
Votre projet à Poitiers
Préparez les premières décisions de votre lancement
Présentez votre projet à Poitiers et les hypothèses que vous souhaitez vérifier. Nous préciserons le parcours et ses applications.