Poitiers · Management de proximité
Faire progresser vos équipes à Poitiers sans les déconnecter du terrain
Management · communication · leadership · commerce · IA · RH
C.R.C. Pro Formation aide dirigeants, RH et managers à transformer les situations quotidiennes en compétences durables : mieux cadrer, mieux communiquer, prévenir les tensions et faire grandir l’autonomie.
Avec C.R.C. Pro Formation, développez les compétences de vos équipes. Choisissez un programme, précisez vos objectifs et construisons un parcours adapté, depuis notre siège à Royan.
Voir le catalogue completC.R.C. Pro Formation
Former · développer · certifier
Ils nous ont fait confiance
PoitiersProximité & progression
Développer les compétences là où elles changent vraiment le travail
Dans les organisations de Poitiers et de la Vienne, le manager est souvent au plus près de l’activité, des clients et des collaborateurs. Sa capacité à donner un cadre, conduire un échange ou réguler une difficulté influence immédiatement le collectif.
Notre pédagogie part de ces moments concrets pour relier les acquis à des situations professionnelles réelles et rendre la mise en pratique naturelle.
Les formations à Poitiers
Choisissez votre prochain parcours
Une sélection pour commencer, puis toutes les offres de formation pour votre équipe.
Sécuriser la prise de poste
Aider un expert ou un responsable récemment nommé à trouver sa juste posture de manager.
Le participant clarifie son rôle, apprend à fixer des attentes, conduire les premiers échanges et organiser une délégation qui développe l’autonomie.
Préserver la qualité des relations
Dire les choses clairement, écouter les signaux faibles et agir avant que la tension ne s’installe.
Les mises en situation entraînent l’écoute, le feedback, le recadrage et la gestion des désaccords dans un cadre exigeant mais respectueux.
Faire grandir les compétences internes
Transformer l’expérience des équipes en pratiques transmissibles et en parcours durables.
Nous pouvons formaliser vos savoir-faire, construire les supports et évaluations, puis accompagner leur transmission en présentiel, à distance ou via l’e-learning.
Nos formations
Formations prioritaires
Les compétences utiles au quotidien des équipes poitevines
Manager, communiquer, réguler les conflits et structurer les pratiques RH : quatre leviers complémentaires pour consolider l’organisation sans perdre sa proximité.
Management
Fondamentaux du management
Prendre son poste, poser le cadre et installer ses premiers réflexes managériaux.Découvrir la formation
Communication managériale
Communiquer avec impact
Renforcez l'impact de votre communication managériale : écoute active, assertivité, feedback, recadrage, adaptation aux profils et situations sensibles.Découvrir la formation
Relations professionnelles
Gestion des conflits
Apprenez à identifier les sources de tensions, gérer les désaccords de façon constructive et installer une posture de négociation gagnant-gagnant.Découvrir la formationRH & talents
RH & talents
Structurez le recrutement, l'intégration, les parcours de formation, l'évaluation et la fidélisation des collaborateurs.Découvrir la formationVos situations de terrain
Intervenir au bon moment, sur le bon besoin
Nous construisons le parcours à partir des situations que vos collaborateurs doivent mieux maîtriser, avec des objectifs observables et des outils adaptés à leur niveau.
Prendre sa place de manager
Passer de l’expertise à l’animation d’une équipe avec un cadre clair et une posture légitime.
Communiquer avec justesse
Faire passer un message exigeant, écouter réellement et adapter sa communication à l’interlocuteur.
Prévenir et traiter les conflits
Repérer ce qui se joue, sortir de l’évitement et conduire un échange qui rétablit la coopération.
Structurer une croissance RH durable
Aligner recrutement, intégration, compétences et fidélisation avec les besoins réels de l’activité.
L'expérience C.R.C. Pro Formation
Un accompagnement exigeant, lisible et humain
Chaque étape aide le participant à comprendre ce qu’il peut changer, à s’entraîner sans risque et à revenir sur le terrain avec un plan réaliste.
Des objectifs simples à comprendre
Chaque participant sait ce qu’il va apprendre et dans quelles situations il pourra l’utiliser.
Les objectifs sont formulés en capacités observables et reliés aux attentes de l’entreprise, pour donner du sens avant même la première séquence.Une pédagogie active
Les apports sont immédiatement testés par des exercices, analyses et jeux de rôle.
Le participant expérimente plusieurs formulations ou postures, reçoit un retour précis et choisit celle qui correspond à sa réalité professionnelle.Des ressources qui servent vraiment
Trames d’entretien, grilles et outils deviennent des points d’appui dans le quotidien.
Au lieu d’accumuler des documents, chacun identifie les ressources utiles à ses situations et apprend à les adapter sans les dénaturer.Une progression accompagnée
Pendant 90 jours, le suivi et l’e-learning soutiennent l’ancrage des nouvelles pratiques.
Le participant peut approfondir les notions, entretenir ses acquis et garder un fil conducteur pour son transfert terrain après la formation.90 jours pour ancrer les acquis
La formation ne s'arrête pas à la dernière heure de session.
Le suivi post-formation aide les participants à revenir sur leurs situations, consolider leurs outils et transformer progressivement les acquis en nouvelles habitudes.Une plateforme e-learning riche
Des ressources accessibles après la session pour réviser et approfondir.
Contenus, méthodes et supports prolongent le parcours au rythme de chacun et permettent de retrouver les bons repères au moment où le terrain les réclame.Des situations réellement professionnelles
Vos cas, vos contraintes et votre vocabulaire entrent dans la formation.
Jeux de rôle, simulations, diagnostics et plans d'action relient les acquis à des situations professionnelles réelles pour accélérer le transfert terrain.Un projet lisible et finançable
Objectifs, modalités et évaluations sont structurés avec précision.
Notre certification Qualiopi facilite l'étude d'une prise en charge par les financeurs selon la situation de l'entreprise, le public et les critères d'éligibilité.Une organisation qui s'adapte
Former sans désorganiser votre activité
Présentiel à Poitiers, classes virtuelles ou parcours hybride : nous choisissons avec vous le rythme qui permet d’apprendre, d’appliquer et de maintenir l’activité.
Modalités de déploiementUne intervention sur place
Réunir l’équipe à Poitiers ou dans vos locaux pour travailler ses enjeux communs.
Le présentiel favorise l’entraînement, la confrontation constructive des points de vue et la création de repères partagés.
Des séquences à distance
Former des équipes réparties avec un format vivant et compatible avec leurs contraintes.
Les classes virtuelles alternent apports, sous-groupes et mises en pratique pour maintenir une participation active à chaque étape.
Un parcours en plusieurs temps
Laisser de la place à l’expérimentation terrain entre deux séquences de formation.
Chaque retour d’expérience permet de corriger, approfondir et transformer progressivement une méthode comprise en compétence maîtrisée.
Une formation sur mesure
Construire une réponse spécifique à partir de vos métiers, publics et objectifs.
Contenu, cas, supports, évaluations et ressources e-learning composent un dispositif cohérent, ponctuel ou récurrent, animé par nous ou internalisable.
Résultats attendus
Des managers plus sereins, des équipes plus autonomes
Les résultats attendus se lisent dans les gestes du quotidien : une consigne mieux comprise, un échange conduit au bon moment ou une responsabilité réellement confiée.
Un cadre plus lisible
Les rôles, priorités et critères de réussite sont explicités sans alourdir le fonctionnement.
Chacun sait ce qui relève de sa responsabilité, quand alerter et sur quels repères prendre une décision autonome.
Des conversations mieux conduites
Feedback, recadrage et résolution d’un désaccord gagnent en méthode et en sérénité.
Le manager sait préparer son intention, s’appuyer sur des faits, écouter la réponse et conclure par un accord concret.
Une autonomie progressive
La délégation devient un véritable levier de développement des compétences.
Le niveau d’accompagnement s’ajuste à la situation : ni abandon, ni micro-management, mais des points de suivi utiles et responsabilisants.
Une montée en compétences durable
Le plan d’action individuel reste soutenu par les ressources e-learning et le suivi 90 jours.
Les participants disposent du temps et des repères nécessaires pour répéter les bons gestes jusqu’à ce qu’ils deviennent naturels.
Territoire et proximité
À Poitiers, dans la Vienne et auprès de vos équipes réparties
C.R.C. Pro Formation est basé à Royan et intervient à Poitiers comme dans les territoires environnants. Présentiel, distanciel et hybride permettent de réunir les bons participants autour d’un parcours commun, quelle que soit leur implantation.
Votre interlocuteur formation
Cristian R. CREANGA
Formateur & dirigeant · C.R.C. Pro Formation · Référent handicap
Un projet de formation commence par un échange sur vos besoins. Ensemble, nous précisons les objectifs, le niveau des participants et les modalités adaptées à votre équipe.
Basés à Royan, nous intervenons partout en France, dans vos locaux, à distance ou en hybride selon le programme.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie : actions de formation.Préparer votre formation · Formation management Poitiers
Quelle compétence votre équipe doit-elle pouvoir utiliser ?
Un intitulé ne suffit pas à choisir un parcours. Partons d’une situation de travail, du public concerné et de ce qu’il doit apprendre à faire pour repérer la formation adaptée.
Décrire le besoin de mon équipeVotre projet à Poitiers
Faisons de vos situations terrain un levier de compétences
Décrivez-nous le public, les difficultés rencontrées et le progrès attendu. Nous vous proposons une formation existante ou un parcours sur mesure, structuré dans notre démarche Qualiopi et finançable selon votre situation et votre éligibilité.