Préparer le support
Une matrice d'intérêts et un scénario de réduction budgétaire.
Préparer un accord réaliste · Courbevoie
Une négociation réunit utilisateur, acheteur et direction, chacun portant un critère différent.
Un exemple pédagogique à adapter après positionnement. Le programme, les prérequis et les évaluations du catalogue restent la référence.
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Courbevoie
La Ville de Courbevoie décrit une économie tertiaire liée à La Défense, ainsi qu'un tissu de TPE, PME, commerces et entreprises artisanales. Le conseil, l'ingénierie et les services y constituent des repères pour travailler des projets avec plusieurs décideurs. Une petite entreprise et un grand compte ne nécessitent toutefois pas le même dispositif. Pour ce parcours, le point de départ proposé est le suivant : Une matrice d'intérêts et un scénario de réduction budgétaire.
Une réduction du prix est examinée avec ses effets sur le périmètre et les moyens.
Cette situation est illustrative. Elle sera adaptée à votre activité et aux objectifs retenus ; elle ne décrit pas une intervention déjà réalisée dans la ville.
Une matrice d'intérêts et un scénario de réduction budgétaire.
Préparer les limites, les alternatives et les concessions autorisées.
Une réduction du prix est examinée avec ses effets sur le périmètre et les moyens.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Vous développez une posture de conseil capable de conjuguer qualité de relation, efficacité commerciale et respect de la confiance du client.
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Courbevoie.
Préparer votre groupe
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
Commerciaux, conseillers, équipes d'accueil, managers, indépendants et services clients.
Une matrice d'intérêts et un scénario de réduction budgétaire.
Objectifs, format, calendrier et budget sont validés avec votre interlocuteur.
Découvrez les conditions utiles pour préparer un parcours adapté au niveau de vos équipes, à leurs canaux de relation et aux situations clients qu'elles rencontrent réellement.
Commerciaux, conseillers, équipes d'accueil, managers, indépendants et services clients.
Aucun prérequis. Les scripts, objections et situations clients peuvent être travaillés en atelier.
2 à 3 jours selon niveau et objectifs
Sur mesure selon format, public et objectifs.
Présentiel, distanciel, digital et hybride
Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement possible via plan de développement des compétences ou organismes financeurs selon situation.
Jeux de rôle, grille d'observation, cas clients et évaluation des acquis.
Entretien de cadrage et recueil des besoins ; positionnement adapté au public et aux objectifs de la formation.
Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
La formation privilégie les cas réels, les jeux de rôle et le feedback ciblé pour accélérer la mise en pratique et sécuriser le transfert terrain.
Les participants repartent avec des trames, une posture et des automatismes immédiatement mobilisables dans leurs conversations commerciales.
Chaque entretien progresse avec naturel de l'accueil vers la décision.
Les équipes savent où elles en sont dans la conversation, quelles informations recueillir et comment avancer sans donner au client le sentiment d'un discours mécanique.Le conseil répond au besoin démontré plutôt qu'à une supposition.
La qualité du questionnement réduit les incompréhensions, améliore la personnalisation et augmente les chances de présenter la bonne offre au bon moment.Objections, tension ou insatisfaction sont traitées avec calme et méthode.
Les participants savent accueillir l'émotion, clarifier le désaccord et rechercher une issue qui protège à la fois la relation, la valeur de l'offre et les intérêts de l'entreprise.Le suivi devient régulier, utile et cohérent entre les membres de l'équipe.
Les informations clients, les engagements et les prochaines actions sont mieux tracés, ce qui améliore la continuité de service et nourrit une relation durable.Vos questions
Une matrice d'intérêts et un scénario de réduction budgétaire. Une version fictive ou anonymisée peut être utilisée.
Une réduction du prix est examinée avec ses effets sur le périmètre et les moyens. L'évaluation est organisée selon le programme publié et le positionnement des participants.
Cette page permet de préparer une demande. Le lieu, les dates, le format et les conditions pratiques sont confirmés dans la proposition. Le siège de C.R.C. Pro Formation est à Royan.
Les situations d'entraînement sont choisies selon les métiers et les objectifs du programme. Si le besoin dépasse ce cadre, un parcours sur mesure est étudié avec son public, ses prérequis et ses modalités d'évaluation.
Explorez les autres offres de formation pour votre entreprise dans cette ville. Chaque fiche précise son objectif et son périmètre.
Votre projet à Courbevoie
Une matrice d'intérêts et un scénario de réduction budgétaire. Indiquez également vos interlocuteurs et vos contraintes de calendrier.