Préparer le support
Un tableau de dépendances et deux scénarios de décision.
Décider avec des informations incomplètes · Courbevoie
Formation leadership et management agile à Courbevoie
Une mission dépend d'une décision client qui tarde tandis que plusieurs équipes sont déjà mobilisées.
Un exemple pédagogique à adapter après positionnement. Le programme, les prérequis et les évaluations du catalogue restent la référence.
2 jours · 14 heures
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer
C.R.C. Pro Formation
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Courbevoie
Décisions à plusieurs niveaux : préparer un cas utile
La Ville de Courbevoie décrit une économie tertiaire liée à La Défense, ainsi qu'un tissu de TPE, PME, commerces et entreprises artisanales. Le conseil, l'ingénierie et les services y constituent des repères pour travailler des projets avec plusieurs décideurs. Une petite entreprise et un grand compte ne nécessitent toutefois pas le même dispositif. Pour ce parcours, le point de départ proposé est le suivant : Un tableau de dépendances et deux scénarios de décision.
La proposition rend visibles le coût d'attente et les limites d'une décision provisoire.
De votre situation à une mise en pratique
Cette situation est illustrative. Elle sera adaptée à votre activité et aux objectifs retenus ; elle ne décrit pas une intervention déjà réalisée dans la ville.
Travailler la situation
Construire des options de progression qui préservent les engagements essentiels.
Vérifier le résultat
La proposition rend visibles le coût d'attente et les limites d'une décision provisoire.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Cinq objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
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Le déroulé de la formation
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Courbevoie.
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Préparer votre groupe
Un parcours compatible avec votre activité à Courbevoie
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
01
Identifier le public
Managers, responsables de service, pilotes de transformation et professionnels amenés à décider et mobiliser dans un environnement mouvant.
02
Votre situation de travail
Un tableau de dépendances et deux scénarios de décision.
03
Confirmer le cadre du parcours
Objectifs, format, calendrier et budget sont validés avec votre interlocuteur.
Les informations pratiques du catalogue
Deux journées de 7 heures pour travailler l’analyse de l’incertitude, la décision, la communication et l’adaptation collective sur un cas fil rouge. Les situations et les entraînements sont ajustés après positionnement, sans ajouter de travail obligatoire hors des 14 heures.
Public
Managers, responsables de service, pilotes de transformation et professionnels amenés à décider et mobiliser dans un environnement mouvant.
Prérequis
Disposer d’une expérience de coordination ou de management et d’une situation de changement, d’arbitrage ou d’incertitude à analyser.
Durée
2 jours · 14 heures
Tarif de référence
2 800 € HT — forfait pour une personne. Groupe / intra : devis après cadrage.
Modalités
Présentiel : 14 h en salle. Hybride : 7 h en salle + 7 h en visioconférence. Digital : 12 h en direct + 2 h d’e-learning tutoré, intégrées aux 14 h du parcours. Deux journées de 7 h pédagogiques, pauses exclues ; horaires confirmés avant la convention.
Délai d’accès
Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement
OPCO, FAF, France Travail ou budget formation selon éligibilité.
Évaluation
Quiz initial et positionnement, observation des exercices reliés aux cinq objectifs, cas intégrateur et quiz final inclus dans les 14 heures. Le formateur vérifie le diagnostic, la décision argumentée, la communication, la régulation et le dispositif d’adaptation à l’aide de critères observables. Bilan individuel des acquis ; satisfaction recueillie séparément.
Positionnement
Entretien de cadrage, diagnostic VUCA, quiz initial et auto-observation des réflexes de leadership sous pression.
Accessibilité
Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
Validation
Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
Suivi
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
Expérimenter la complexité dans un cadre sécurisant
Un cas fil rouge sert de support aux apports courts, aux entraînements guidés et aux retours du formateur. Les productions sont enrichies progressivement au cours des 14 heures, pauses exclues.
Vos outils de mise en pratique
Les productions sont adaptées aux situations travaillées pendant la formation.
Vos questions
Votre formation à Courbevoie
Quel support préparer pour cette formation ?
Un tableau de dépendances et deux scénarios de décision. Une version fictive ou anonymisée peut être utilisée.
Comment apprécier la mise en pratique ?
La proposition rend visibles le coût d'attente et les limites d'une décision provisoire. L'évaluation est organisée selon le programme publié et le positionnement des participants.
Cette formation est-elle déjà programmée à Courbevoie ?
Cette page permet de préparer une demande. Le lieu, les dates, le format et les conditions pratiques sont confirmés dans la proposition. Le siège de C.R.C. Pro Formation est à Royan.
Le parcours peut-il être adapté à notre équipe ?
Les situations d'entraînement sont choisies selon les métiers et les objectifs du programme. Si le besoin dépasse ce cadre, un parcours sur mesure est étudié avec son public, ses prérequis et ses modalités d'évaluation.
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