Un lancement avec des attentes différentes
Les membres ne donnent pas le même sens à leur contribution.
Collectifs projet et engagements · Angoulême
Formation à la cohésion d'équipe à Angoulême
Une équipe projet réunit des personnes qui n'ont pas toujours les mêmes habitudes de travail. À Angoulême, construisez des repères communs sur les rôles, la circulation de l'information et la manière d'aborder les désaccords au fil du projet.
Le parcours est cadré depuis Royan avec C.R.C. Pro Formation. La composition du groupe, le lieu à Angoulême et le calendrier sont confirmés selon votre projet.
2 jours / 16 heures, ateliers adaptables
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer
C.R.C. Pro Formation
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Angoulême
Installer une coopération qui accompagne le cycle du projet
Au démarrage, les membres peuvent partager un objectif sans avoir convenu de la façon de travailler ensemble. Plus tard, une arrivée, un changement de périmètre ou un passage de relais peut fragiliser les accords. La formation à Angoulême permet de clarifier les attentes, de reconnaître les contributions et d'entraîner la régulation d'un désaccord. Le collectif prépare des engagements adaptés à une phase précise du projet et aux responsabilités de ses membres.
Les règles de coopération gagnent à être réexaminées lorsqu'un acteur, une responsabilité ou une étape du projet change.
Faire vivre le collectif au fil des étapes
Choisissez une phase où les interactions ont un effet direct sur le travail commun.
Un nouvel acteur rejoint le projet
Les règles antérieures ne lui sont pas accessibles.
Un passage de relais incomplet
Le travail suivant dépend d'informations restées individuelles.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Créer les conditions d'une coopération durable
Les participants apprennent à rendre les interactions plus lisibles, l'engagement plus partagé et les tensions plus faciles à réguler.
Clarifier les interfaces
Rendre visibles les rôles, attentes et dépendances qui structurent le travail collectif.
Renforcer la confiance utile
Créer un cadre où chacun peut demander de l'aide, partager une alerte et contribuer sans crainte inutile.
Mobiliser les contributions
Relier les motivations individuelles au projet commun et reconnaître ce que chacun apporte au collectif.
Réguler sans diviser
Aborder les oppositions et tensions de façon directe, respectueuse et orientée solution.
Le déroulé de la formation
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Angoulême.
01
Comprendre ce qui unit et ce qui freine l'équipe
Observer les interactions, les interfaces et les irritants qui influencent la performance collective.
Un diagnostic partagé fait émerger les forces à préserver et les habitudes à faire évoluer sans chercher de coupable.02
Installer des règles de coopération concrètes
Clarifier rôles, modes de décision, circulation de l'information et engagements réciproques.
Les règles sont formulées par le collectif pour répondre à des situations précises et rester réellement applicables.03
Faire grandir confiance et engagement
Développer reconnaissance, écoute et responsabilisation autour d'une finalité commune.
Managers et collaborateurs testent des pratiques qui valorisent les contributions tout en maintenant le niveau d'exigence.04
Transformer les tensions en progrès collectif
Ouvrir le dialogue, traiter les oppositions et décider d'engagements observables.
Des simulations permettent d'apprendre à réguler un désaccord sans l'étouffer ni laisser la relation se dégrader.Préparer votre groupe
Préparer votre collectif projet à Angoulême
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
01
Situer la phase du projet
Précisez le moment où les règles de coopération doivent évoluer.
02
Décrire les contributions
Identifiez les rôles et les dépendances utiles au cas pratique.
03
Préparer un point de réexamen
Définissez comment apprécier l'utilité des nouvelles règles.
Les informations pratiques du catalogue
Le parcours peut réunir une équipe constituée, un collectif projet ou des managers souhaitant renforcer la coopération. Son contenu est ajusté aux enjeux et au niveau de maturité du groupe.
- Public
- Managers, collaborateurs, équipes projet et collectifs souhaitant améliorer la coopération.
- Prérequis
- Aucun prérequis. La formation gagne en impact avec des situations d'équipe concrètes.
- Durée
- 2 jours / 16 heures, ateliers adaptables
- Tarif de référence
- Inter-entreprise : 1 700 € HT / participant. Intra-entreprise : sur mesure.
- Modalités
- Présentiel, distanciel, digital et hybride
- Délai d’accès
- Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
- Financement
- Financements possibles selon situation.
- Évaluation
- Auto-évaluation, cas pratiques, jeux de rôle et évaluation des acquis.
- Positionnement
- Entretien de cadrage et recueil des besoins ; positionnement adapté au public et aux objectifs de la formation.
- Accessibilité
- Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
- Validation
- Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
- Suivi
- Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
Faire vivre la coopération pendant la formation
Le groupe expérimente directement les mécanismes qu'il souhaite améliorer : écoute, coordination, décision, opposition et engagement collectif.
Diagnostic collectif sans jugement
Les participants mettent en lumière les forces, irritants et besoins de coopération de leur équipe.
L'animation protège la parole et recentre les échanges sur les pratiques et situations modifiables.Ateliers de coopération
Des exercices concrets rendent visibles les rôles, les modes de communication et les décisions implicites.
Le débriefing relie chaque expérience aux interfaces professionnelles afin d'en tirer des règles directement utiles.Simulations de tensions
L'équipe s'entraîne à exprimer un désaccord, écouter les contraintes et rechercher une issue commune.
Les scénarios sont ajustés au contexte du groupe pour préparer les conversations qu'il doit réellement conduire.Un engagement suivi pendant trois mois
Le plan collectif est soutenu par 90 jours d'accompagnement et des ressources e-learning approfondies.
Ces contenus permettent de réactiver les bonnes pratiques, d'ajuster les rituels et de poursuivre la montée en compétences après la session.Une équipe plus fluide, plus responsable et plus solide
Les bénéfices dépassent l'ambiance : ils se traduisent par une meilleure coordination, des décisions plus lisibles et une capacité collective à traiter les difficultés.
Vos questions
Votre formation à Angoulême
Le parcours convient-il à un collectif temporaire ?
Oui. Les équipes projet font partie du public du catalogue. Le cadrage relie les exercices à la durée et aux responsabilités du collectif.
Faut-il réunir tous les partenaires du projet ?
Pas nécessairement. La composition est étudiée selon les objectifs et les interactions à travailler. Elle doit permettre un cadre pédagogique cohérent.
Est-ce une formation complète à la gestion de projet ?
Non. Elle porte sur la cohésion, les interfaces et la coopération. La planification, les outils et les méthodes de gestion de projet relèvent d'un besoin distinct.
Votre projet à Angoulême
Donnez des règles communes à votre collectif projet
Présentez votre équipe à Angoulême et la phase qui demande une meilleure coopération. Nous préciserons le parcours et le groupe pertinent.