Décider avec des informations incomplètes · Fontenay-le-Comte
Face à une priorité qui change, l’équipe a besoin de savoir ce qui reste stable et ce qui peut être ajusté. Préparez une décision limitée, avec des conditions de réexamen compréhensibles.
Depuis notre siège à Royan, nous préparons avec vous les modalités à distance ou sur site. Aucun lieu ni calendrier local n’est présumé.
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Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Fontenay-le-Comte
Cas pratique fictif à Fontenay-le-Comte : dans une entreprise artisanale fictive qui envisage de prendre un atelier et de structurer son activité, vous devez organiser l’activité avant de connaître la date d’un éventuel déménagement.
Préparez deux plans provisoires et un seuil de bascule. Nommez ce que vous savez, ce que vous supposez et l’information qui vous ferait changer de décision.
Un exemple fictif pour préciser votre besoin. Nous le rapprochons de vos situations réelles avant de retenir le périmètre utile.
Cas pratique fictif à Fontenay-le-Comte : dans une entreprise artisanale fictive qui envisage de prendre un atelier et de structurer son activité, vous devez organiser l’activité avant de connaître la date d’un éventuel déménagement.
Préparez deux plans provisoires et un seuil de bascule. Nommez ce que vous savez, ce que vous supposez et l’information qui vous ferait changer de décision.
Vous présentez deux plans provisoires et un seuil de bascule. La relecture permet de vérifier que les hypothèses restent visibles, la décision est expliquée et son point de réexamen est défini.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Fontenay-le-Comte.
Préparer votre groupe
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
Managers, responsables de service, pilotes de transformation et professionnels amenés à décider et mobiliser dans un environnement mouvant.
Préparez deux plans provisoires et un seuil de bascule. Nommez ce que vous savez, ce que vous supposez et l’information qui vous ferait changer de décision.
Objectifs, format, calendrier et budget sont validés avec votre interlocuteur.
Action de formation non certifiante. Une attestation de fin de formation et un bilan individuel des acquis sont remis. Deux journées de 7 heures pour travailler l’analyse de l’incertitude, la décision, la communication et l’adaptation collective sur un cas fil rouge. Les situations et les entraînements sont ajustés après positionnement, sans ajouter de travail obligatoire hors des 14 heures.
Managers, responsables de service, pilotes de transformation et professionnels amenés à décider et mobiliser dans un environnement mouvant.
Disposer d’une expérience de coordination ou de management et d’une situation de changement, d’arbitrage ou d’incertitude à analyser.
2 jours · 14 heures
interentreprises 1 590 € HT par personne ; intra-entreprise 3 800 € HT par groupe de 2 à 8 participants. Tarifs pour le parcours complet. Animation, préparation et adaptation courantes, supports, évaluations et suivi de 90 jours inclus. En intra, salle fournie par l’entreprise ; déplacements, hébergement et licences spécifiques sur devis séparé. En inter, repas, déplacements, hébergement et licences spécifiques exclus sauf mention au devis. Dates et modalités confirmées après positionnement. Financement OPCO sous réserve d’accord du financeur.
Présentiel : 14 h en salle. Hybride : 7 h en salle + 7 h en visioconférence. Digital : 12 h en direct + 2 h d’e-learning tutoré, intégrées aux 14 h du parcours. Deux journées de 7 h pédagogiques, pauses exclues ; horaires confirmés avant la convention.
Réponse à votre demande sous deux jours ouvrés. Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Une prise en charge peut être étudiée selon votre situation. Ses conditions sont précisées avant engagement. En cas de refus ou de prise en charge partielle, la suite donnée à l’inscription et le montant restant éventuellement à votre charge sont convenus par écrit. Aucune prise en charge n’est garantie.
Les exercices, ateliers et mises en situation font l’objet d’observations continues, complétées lors de la mise en situation finale. Chaque critère est renseigné comme « réalisé de façon autonome », « réalisé avec aide », « non réalisé » ou « non observé ». Un objectif est acquis lorsque tous ses critères sont réalisés de façon autonome dans la mise en situation prévue. Le bilan individuel détaille les autres résultats et les points à consolider, objectif par objectif. Les autotests et quiz complètent l’observation des compétences sans la remplacer. La satisfaction est recueillie séparément.
Analyse des besoins avant inscription : un échange précise les situations professionnelles, les attentes et les résultats recherchés afin de vérifier l’adéquation du programme. Positionnement initial : les acquis et les priorités d’entraînement sont ensuite repérés au regard des objectifs pédagogiques. Modalités propres à ce parcours : Entretien de cadrage, diagnostic VUCA, quiz initial et auto-observation des réflexes de leadership sous pression. Les outils d’autopositionnement sont choisis en fonction du niveau et des besoins ; leur débriefing prépare les exercices.
Lors de l’analyse de votre besoin, nous étudions avec vous les adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles nécessaires, ainsi que les conditions d’accès à la salle. Référent handicap : Cristian R. CREANGA. Contact : 06 50 98 78 98 ou contact@crcproformation.fr.
Action de formation non certifiante. Une attestation de fin de formation et un bilan individuel des acquis sont remis. Un certificat de réalisation est établi selon les heures effectivement suivies.
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
Un cas fil rouge sert de support aux apports courts, aux entraînements guidés et aux retours du formateur. Les productions sont enrichies progressivement au cours des 14 heures, pauses exclues.
Les enjeux réels de l'organisation servent de point de départ à la réflexion.
Les simulations introduisent de nouvelles informations et obligent à ajuster les arbitrages.
Des mises en situation entraînent l'annonce d'un changement, d'une priorité ou d'une décision imparfaite.
Le plan personnel est construit pendant la formation. Les ressources et le référent restent accessibles pendant 90 jours après la session.
Identifier ses habitudes de décision et d’accompagnement avec un questionnaire de styles de management, puis tester une posture adaptée à l’incertitude.
Une observation des pratiques pendant les ateliers, complétée par la mise en situation finale.
Les productions sont adaptées aux situations travaillées pendant la formation.
Outil élaboré sur les situations travaillées pendant les deux journées.
Outil élaboré sur les situations travaillées pendant les deux journées.
Outil élaboré sur les situations travaillées pendant les deux journées.
Outil élaboré sur les situations travaillées pendant les deux journées.
Outil élaboré sur les situations travaillées pendant les deux journées.
Préparer votre formation · Fontenay-le-Comte
Face à une priorité qui change, l’équipe a besoin de savoir ce qui reste stable et ce qui peut être ajusté. Préparez une décision limitée, avec des conditions de réexamen compréhensibles.
Décrire le besoin de mon équipeVos questions
Préparez deux plans provisoires et un seuil de bascule. Nommez ce que vous savez, ce que vous supposez et l’information qui vous ferait changer de décision. Vous pouvez utiliser une version fictive ou anonymisée.
Vous présentez deux plans provisoires et un seuil de bascule. La relecture permet de vérifier que les hypothèses restent visibles, la décision est expliquée et son point de réexamen est défini. Les critères définitifs sont ceux du programme retenu.
Cette page présente une offre à étudier avec votre entreprise. Dates, lieu, modalités, disponibilité et conditions sont confirmés dans la proposition. Notre siège est à Royan.
Les situations sont choisies dans le cadre du programme publié. Si le besoin dépasse ce cadre, un parcours sur mesure est étudié séparément, avant engagement.
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Votre projet à Fontenay-le-Comte
Décrivez votre situation, les personnes concernées et votre calendrier. Le premier échange permet de choisir le périmètre et les modalités adaptés.
