Répondre avant que l’autre ait réfléchi
Le responsable résout immédiatement chaque difficulté remontée.
De l’expertise à l’encadrement · Rochefort
Formation aux fondamentaux du management à Rochefort
Être reconnu pour son savoir-faire ne donne pas automatiquement les repères pour encadrer. À Rochefort, préparez ce changement de rôle en travaillant les attentes, la délégation et les échanges qui permettent aux collaborateurs d’agir avec davantage d’autonomie.
Votre projet est préparé depuis Royan avec C.R.C. Pro Formation. Le présentiel à Rochefort ou les autres formats du catalogue sont retenus après examen des besoins et des conditions de réalisation.
2 jours · 14 heures
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer
C.R.C. Pro Formation
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Rochefort
Accompagner le travail sans devenir la solution à chaque problème
Un expert promu responsable peut rester sollicité pour toutes les réponses techniques. Le parcours à Rochefort propose de distinguer ce qui exige son intervention de ce qui constitue une occasion d’apprentissage pour l’équipe. Vous travaillez les questions à poser, les limites à expliciter et le suivi à convenir. Les simulations conservent les procédures métier et les règles de sécurité de l’entreprise ; elles portent sur la posture et les responsabilités du manager.
L’autonomie s’apprécie pour une mission donnée. Elle se construit avec des moyens, des limites et un appui clairement définis.
Passer du réflexe d’expert au geste de manager
Les cas seront adaptés aux responsabilités réelles des participants, sans remplacer la formation technique métier.
Confier une tâche trop largement
La mission est donnée sans limite ni règle de recours.
Corriger sans expliquer le critère
Une reprise du travail est vécue comme une critique personnelle.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Cinq objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Objectif 1
Délimiter son rôle de manager, ses responsabilités et ses marges d’intervention.
Critères observables : Présenter trois responsabilités, deux limites de son rôle et un interlocuteur de recours dans une situation de prise de poste. Productions attendues : Fiche « rôle et cadre » ; module 1.Objectif 2
Poser un cadre de travail clair et formuler des objectifs observables.
Critères observables : Énoncer un résultat observable, un critère de réussite, une échéance et une modalité de vérification de la compréhension. Productions attendues : Brief d’équipe ; module 2.Objectif 3
Analyser ses préférences de posture, adapter sa communication et conduire un feedback factuel.
Critères observables : Relier deux tendances observées à des situations concrètes et justifier un comportement alternatif, sans figer les personnes dans un profil. ; Distinguer faits et interprétations, écouter la réponse, formuler une demande et convenir d’une prochaine étape. Productions attendues : Carnet de posture et essai comparé ; modules 1 et 3. ; Jeu de rôle observé ; module 4.Objectif 4
Déléguer, mobiliser et organiser des rituels de suivi proportionnés.
Critères observables : Préciser livrable, ressources, latitude de décision, point de suivi et limites nécessitant une alerte. ; Définir la finalité du rituel, sa fréquence, les contributions attendues et une action de reconnaissance adaptée. Productions attendues : Fiche de délégation ; module 5. ; Trame de point d’équipe ; module 6.Objectif 5
Réguler un désaccord et construire un plan de progression à 30, 60 et 90 jours.
Critères observables : Reformuler les faits et les besoins, rechercher un accord vérifiable et identifier une situation nécessitant un relais approprié. ; Choisir trois actions réalistes, leurs échéances et leurs signes de réussite ; prévoir un ajustement si le contexte change. Productions attendues : Simulation de tension ; module 7. ; Plan 30/60/90 jours ; module 8.Le déroulé de la formation
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Rochefort.
01
Comprendre son rôle et se positionner
1 h 45
Identifier le passage de collègue ou d’expert à manager ; distinguer responsabilité, autorité et exemplarité. Réaliser les autotests de posture, de communication et de préférences professionnelles ; repérer les attentes de prise de poste. Mise en pratique : Autopositionnement, quiz initial et débriefing guidé. Production attendue : Fiche de rôle et première hypothèse d’adaptation.02
Poser un cadre et des attentes explicites
1 h 30
Clarifier les règles utiles, les priorités et les responsabilités ; formuler un objectif observable ; vérifier la compréhension ; éviter les consignes implicites et les promesses irréalistes. Mise en pratique : Préparation puis animation d’un brief de prise de poste. Production attendue : Brief structuré et objectif avec critères de réussite.03
Adapter sa communication et son style
1 h 45
Pratiquer écoute et questionnement ; distinguer message, intention et effet ; expérimenter cadrage directif, explication, participation et délégation selon le besoin de la situation. Mise en pratique : Le même message est joué sous deux formes puis débriefé. Production attendue : Grille de choix d’une posture et reformulations utiles.04
Donner du feedback et recadrer
2 h
Préparer un échange bref ; décrire un fait ; reconnaître un progrès ; demander un ajustement ; accueillir une réaction ; conclure par un engagement et un suivi. Mise en pratique : Jeux de rôle successifs et feedback du formateur. Production attendue : Trame de feedback, grille d’observation et synthèse de journée.05
Déléguer et accompagner progressivement
1 h 45
Réactiver les acquis ; choisir une mission délégable ; apprécier l’autonomie pour cette mission ; fixer les limites ; prévoir les ressources et jalons sans reprendre systématiquement la main. Mise en pratique : Cas de délégation avec reformulation par le collaborateur. Production attendue : Fiche de mission complète et choix argumenté du suivi.06
Mobiliser avec des rituels utiles
1 h 30
Identifier les besoins d’appui et de reconnaissance ; organiser les priorités ; animer un point court ; rendre visibles les obstacles ; éviter le contrôle permanent et les réunions sans décision. Mise en pratique : Conception puis test d’un rituel hebdomadaire. Production attendue : Ordre du jour, engagements attendus et repères de progression.07
Prévenir l’escalade d’un désaccord
1 h 45
Repérer une tension précoce ; distinguer désaccord professionnel, conflit et signalement sensible ; poser un cadre de dialogue ; écouter les besoins ; formaliser un accord et savoir passer le relais. Mise en pratique : Simulation d’un différend sur la répartition des tâches. Production attendue : Fiche de régulation et critères d’orientation vers un relais.08
Préparer les premières semaines
2 h
Introduire les repères VUCA à partir d’un changement de priorité : faits, inconnues, marge d’action et point de réexamen. Réaliser le cas intégrateur, le quiz final et le plan de progression. Mise en pratique : Simulation globale, restitution, feedback et bilan des acquis. Production attendue : Plan 30/60/90 jours et évaluation individuelle argumentée.Préparer votre groupe
Cadrer votre nouvelle fonction à Rochefort
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
01
Distinguer les responsabilités
Séparez expertise technique, encadrement et décisions réservées à la direction.
02
Choisir une délégation possible
Identifiez une mission que vous souhaitez mieux confier.
03
Préparer le retour dans l’équipe
Définissez une façon d’expliquer votre nouvelle posture.
Les informations pratiques du catalogue
Public, prérequis, rythme, financement et modalités d'évaluation : retrouvez les repères utiles pour inscrire chaque participant dans un parcours cohérent avec son niveau de responsabilité et ses enjeux d'équipe.
- Public
- Futurs managers, managers débutants, chefs d’équipe récemment nommés ou professionnels souhaitant sécuriser les bases de leur pratique.
- Prérequis
- Aucune expérience préalable de management ni aucun prérequis technique métier. Une situation professionnelle à travailler permet de personnaliser les exercices.
- Durée
- 2 jours · 14 heures
- Tarif de référence
- 2 400 € HT — forfait pour une personne. Groupe / intra : devis après cadrage.
- Modalités
- Présentiel : 14 h en salle. Hybride : 7 h en salle + 7 h en visioconférence. Digital : 12 h en direct + 2 h d'e-learning tutoré
- Délai d’accès
- Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
- Financement
- Financements possibles selon situation : OPCO, FAF, France Travail ou plan de développement des compétences.
- Évaluation
- Positionnement initial, exercices et mises en situation reliés aux cinq objectifs, cas intégrateur et bilan des acquis. La satisfaction est recueillie séparément.
- Positionnement
- Entretien de cadrage, recueil du besoin, quiz initial et auto-observation de la posture et de la communication.
- Accessibilité
- Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
- Validation
- Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
- Suivi
- Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
S'entraîner aujourd'hui pour mieux manager dès demain
La pédagogie alterne repères courts, situations réelles et entraînements guidés afin que les outils deviennent de véritables réflexes professionnels.
Vos outils de mise en pratique
Les productions sont adaptées aux situations travaillées pendant la formation.
Fiche rôle et cadre
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Brief d’équipe
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Trame de feedback
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Fiche de délégation
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Plan 30/60/90 jours
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Vos questions
Votre formation à Rochefort
Faut-il une expérience de management préalable ?
Non. Le parcours s’adresse notamment aux responsables récemment nommés. Votre expertise métier peut alimenter les cas sans constituer un prérequis managérial.
Les exercices modifient-ils nos procédures techniques ?
Non. Ils travaillent la communication, le rôle et la délégation. Les procédures de l’entreprise restent applicables et leur validation technique ne relève pas de cette formation.
Comment choisir entre fondamentaux et perfectionnement ?
Le positionnement examine vos pratiques actuelles. Les fondamentaux installent les premiers repères ; le perfectionnement approfondit une posture déjà exercée.
Votre projet à Rochefort
Préparez le passage de référent technique à responsable d’équipe
Décrivez votre fonction à Rochefort, votre expérience et une mission à mieux déléguer. Nous vérifierons l’adéquation du parcours.