Relier compétences et développement · La Roche-sur-Yon

Formation ressources humaines et croissance durable à La Roche-sur-Yon

Une équipe voit son activité augmenter et les pratiques d'accueil deviennent inégales selon les responsables.

Un exemple pédagogique à adapter après positionnement. Le programme, les prérequis et les évaluations du catalogue restent la référence.

2 jours
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer

C.R.C. Pro Formation

Former · développer · progresser

Ils nous ont fait confiance

Votre besoin à La Roche-sur-Yon

Commerce et réalisation : préparer un cas utile

Oryon, agence de développement de l'agglomération yonnaise, décrit un tissu industriel et des activités liées à la robotique, au numérique et aux énergies renouvelables. Pour les entreprises qui relient production, commerce et intervention, les exemples de cette page portent sur la préparation des engagements et la continuité du suivi client. Pour ce parcours, le point de départ proposé est le suivant : Deux parcours d'intégration fictifs et les difficultés rencontrées.

Chaque nouvel arrivant dispose d'un interlocuteur et de critères de progression explicites.

De votre situation à une mise en pratique

Cette situation est illustrative. Elle sera adaptée à votre activité et aux objectifs retenus ; elle ne décrit pas une intervention déjà réalisée dans la ville.

Préparer le support

Deux parcours d'intégration fictifs et les difficultés rencontrées.

Travailler la situation

Construire un socle commun et des adaptations selon les métiers.

Vérifier le résultat

Chaque nouvel arrivant dispose d'un interlocuteur et de critères de progression explicites.

Objectifs pédagogiques

Ce que vous saurez mieux attirer, révéler et fidéliser

Vous structurez des décisions RH cohérentes, depuis l'expression du besoin jusqu'au développement des compétences et à l'engagement durable des collaborateurs.

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Définir le profil réellement nécessaire

Transformer un besoin opérationnel en mission, compétences et critères observables.

Vous apprenez à questionner la demande, distinguer les indispensables des préférences et rédiger un profil qui facilite le sourcing comme l'évaluation objective des candidatures.

Conduire un recrutement plus fiable

Structurer les entretiens et comparer les candidats sur des faits.

Trame, questions comportementales, mises en situation et grille de décision réduisent les biais et permettent d'associer plusieurs interlocuteurs sans perdre la cohérence du choix.

Réussir les premières semaines

Construire une intégration qui rend rapidement autonome et engagé.

Vous organisez les attentes, les ressources, les rencontres et les points de suivi afin que le nouveau collaborateur comprenne sa mission, son environnement et ses priorités.

Faire progresser avec des feedbacks utiles

Relier objectifs, compétences, entretiens et plan de développement.

Vous transformez l'évaluation en dialogue constructif pour reconnaître les réussites, traiter les écarts et décider d'actions de formation adaptées aux besoins réels.

Fidéliser sans promesse artificielle

Agir sur les conditions qui nourrissent confiance, reconnaissance et projection.

Vous identifiez les signaux de désengagement et structurez des parcours lisibles qui donnent aux collaborateurs des perspectives cohérentes avec les besoins de l'entreprise.

Le déroulé de la formation

Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à La Roche-sur-Yon.

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01

Passer d'un besoin de renfort à un profil de réussite précis

Clarifier la mission avant de lancer la recherche.

Vous définissez responsabilités, compétences, comportements attendus et critères de décision pour rédiger une fiche de poste exploitable et mieux cibler les canaux de sourcing.
02

Sélectionner avec méthode et conduire des entretiens équitables

Comparer les candidatures sur des éléments observables.

Vous construisez une trame commune, apprenez à approfondir les expériences et utilisez une grille structurée pour réduire les biais et argumenter la décision finale.
03

Accélérer l'intégration et la montée en compétences

Donner au collaborateur les repères nécessaires pour réussir durablement.

Vous créez un parcours d'onboarding avec objectifs progressifs, relais internes, ressources et points de suivi afin de sécuriser la prise de poste et la transmission des savoir-faire.
04

Faire des entretiens un moteur de développement et de fidélisation

Relier performance, feedback, formation et perspectives.

Vous préparez des échanges factuels, formulez des feedbacks mobilisateurs et construisez des plans de progression qui répondent aux aspirations comme aux enjeux de l'organisation.

Préparer votre groupe

Un parcours compatible avec votre activité à La Roche-sur-Yon

Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.

01

Identifier le public

Dirigeants, managers, RH, responsables d'équipe et personnes chargées de recruter ou d'intégrer.

02

Votre situation de travail

Deux parcours d'intégration fictifs et les difficultés rencontrées.

03

Confirmer le cadre du parcours

Objectifs, format, calendrier et budget sont validés avec votre interlocuteur.

Les informations pratiques du catalogue

Le parcours accueille dirigeants, managers et professionnels RH, avec une adaptation possible à vos outils, à votre organisation et aux étapes du parcours collaborateur que vous souhaitez sécuriser en priorité.

Public

Dirigeants, managers, RH, responsables d'équipe et personnes chargées de recruter ou d'intégrer.

Prérequis

Aucun prérequis. Les outils RH existants peuvent être analysés pendant la formation.

Durée

2 jours

Tarif de référence

Inter-entreprise : 1 700 € HT / participant. Intra-entreprise : sur mesure.

Modalités

Présentiel, distanciel, digital et hybride

Délai d’accès

Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.

Financement

Financements possibles selon situation.

Évaluation

Cas pratiques, entretiens simulés, évaluation continue et bilan des acquis.

Positionnement

Entretien de cadrage et recueil des besoins ; positionnement adapté au public et aux objectifs de la formation.

Accessibilité

Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.

Validation

Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.

Suivi

Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.

Entraînement et transfert

Travaillez sur les décisions RH que vous prenez réellement

Cas de recrutement, entretiens simulés et construction d'outils concrets favorisent une mise en pratique immédiate et un transfert terrain adapté à votre organisation.

Diagnostic de votre parcours collaborateur

Identifier les moments où l'expérience et les pratiques RH se fragilisent.

Simulations d'entretiens

S'entraîner à questionner, évaluer et formuler un feedback constructif.

Création de vos outils RH

Repartir avec des supports directement utilisables par les managers.

90 jours pour ancrer les pratiques

Accompagner les premiers recrutements, intégrations et entretiens après la session.

Des parcours collaborateurs plus solides à chaque étape

Les pratiques deviennent plus lisibles, plus homogènes et plus faciles à partager entre RH, managers et direction, au bénéfice des équipes comme de la performance.

Des recrutements mieux ciblés

Le besoin, les critères et la décision sont clarifiés avant l'embauche.

Les entretiens gagnent en pertinence, les comparaisons deviennent plus objectives et le risque d'un décalage entre la mission promise et la réalité du poste diminue.

Une intégration qui sécurise la prise de poste

Le nouveau collaborateur sait quoi apprendre, auprès de qui et dans quel délai.

Le parcours d'accueil réduit les zones d'incertitude, accélère l'autonomie et donne aux managers un cadre simple pour suivre les premières réussites comme les difficultés.

Des évaluations plus utiles

Les entretiens débouchent sur des décisions et des actions de progression concrètes.

Objectifs, faits observés, compétences et feedbacks sont reliés pour construire un dialogue plus juste et identifier précisément les besoins d'accompagnement ou de formation.

Une fidélisation fondée sur le développement

Les collaborateurs voient comment progresser et contribuer à la suite du projet.

Des perspectives lisibles, une reconnaissance plus régulière et un suivi des compétences renforcent l'engagement tout en préparant les futurs besoins de l'entreprise.

Vos questions

Votre formation à La Roche-sur-Yon

Quel support préparer pour cette formation ?

Deux parcours d'intégration fictifs et les difficultés rencontrées. Une version fictive ou anonymisée peut être utilisée.

Comment apprécier la mise en pratique ?

Chaque nouvel arrivant dispose d'un interlocuteur et de critères de progression explicites. L'évaluation est organisée selon le programme publié et le positionnement des participants.

Cette formation est-elle déjà programmée à La Roche-sur-Yon ?

Cette page permet de préparer une demande. Le lieu, les dates, le format et les conditions pratiques sont confirmés dans la proposition. Le siège de C.R.C. Pro Formation est à Royan.

Le parcours peut-il être adapté à notre équipe ?

Les situations d'entraînement sont choisies selon les métiers et les objectifs du programme. Si le besoin dépasse ce cadre, un parcours sur mesure est étudié avec son public, ses prérequis et ses modalités d'évaluation.

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