Préparer le support
Un objectif d'étude et les contributions de trois expertises.
Obtenir une contribution sans lien hiérarchique · Pau
Formation management fonctionnel et leadership opérationnel à Pau
Un chef de projet doit réunir des spécialistes de disciplines différentes pour produire une recommandation commune.
Un exemple pédagogique à adapter après positionnement. Le programme, les prérequis et les évaluations du catalogue restent la référence.
2 jours / 16 heures, modulable selon contexte
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer
C.R.C. Pro Formation
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Pau
Transmission des expertises : préparer un cas utile
Pau Agglomération présente les géosciences et la transition énergétique parmi ses filières structurantes. L'environnement palois associe ainsi recherche, ingénierie et services aux entreprises. Pour une équipe d'expertise, expliquer une recommandation, transmettre une connaissance et conserver les limites d'un avis sont des sujets de travail possibles. Pour ce parcours, le point de départ proposé est le suivant : Un objectif d'étude et les contributions de trois expertises.
Le compte rendu attribue les actions sans inventer une autorité hiérarchique.
De votre situation à une mise en pratique
Cette situation est illustrative. Elle sera adaptée à votre activité et aux objectifs retenus ; elle ne décrit pas une intervention déjà réalisée dans la ville.
Travailler la situation
Animer une réunion de cadrage qui distingue avis technique, contribution et décision finale.
Vérifier le résultat
Le compte rendu attribue les actions sans inventer une autorité hiérarchique.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Coordonner, influencer et obtenir l'engagement
Les participants développent les leviers indispensables pour faire avancer un sujet partagé, même lorsque personne ne dépend directement d'eux.
Faites glisser 1 / 4
Le déroulé de la formation
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Pau.
Faites glisser 1 / 4
Préparer votre groupe
Un parcours compatible avec votre activité à Pau
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
01
Identifier le public
Managers, chefs de projet, responsables transverses et cadres opérationnels.
02
Votre situation de travail
Un objectif d'étude et les contributions de trois expertises.
03
Confirmer le cadre du parcours
Objectifs, format, calendrier et budget sont validés avec votre interlocuteur.
Les informations pratiques du catalogue
Chefs de projet, responsables de processus et managers transverses trouvent ici les informations nécessaires pour choisir un format adapté à leurs interfaces, à leur expérience et à leurs objectifs opérationnels.
Public
Managers, chefs de projet, responsables transverses et cadres opérationnels.
Prérequis
Aucun prérequis technique. Un contexte professionnel concret facilite les exercices.
Durée
2 jours / 16 heures, modulable selon contexte
Tarif de référence
Inter-entreprise : 1 700 € HT / participant. Intra-entreprise : sur mesure.
Modalités
Présentiel, distanciel, digital et hybride
Délai d’accès
Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement
Financements possibles selon profil et modalités de l'action.
Évaluation
Mises en situation, cas pratiques, évaluation continue et bilan final.
Positionnement
Entretien de cadrage et recueil des besoins ; positionnement adapté au public et aux objectifs de la formation.
Accessibilité
Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
Validation
Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
Suivi
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
Travailler sur vos vraies interfaces professionnelles
Chaque outil est testé sur des situations de coordination, d'opposition ou d'arbitrage proches du quotidien des participants.
Cartographie des acteurs
Les participants analysent une mission transverse réelle et les dynamiques qui l'entourent.
Cette lecture fait apparaître les soutiens, les résistances, les interdépendances et les espaces où construire de l'influence.Simulations d'opposition
Les échanges difficiles sont rejoués pour tester argumentation, assertivité et écoute.
Le débriefing rend visibles les formulations qui ferment le dialogue et celles qui ouvrent une négociation utile.Outils de pilotage sobres
Rituels, matrices et indicateurs sont adaptés au contexte plutôt qu'appliqués mécaniquement.
Chaque participant conçoit un dispositif de suivi suffisamment précis pour responsabiliser, sans ajouter une couche administrative.Accompagnement dans la durée
Le plan d'action se prolonge durant 90 jours grâce aux ressources de C.R.C. Pro Learning.
La plateforme e-learning permet de revenir sur les méthodes au moment où une négociation, un arbitrage ou une nouvelle interface se présente.Des projets transverses qui avancent vraiment
À l'issue de la formation, le pilotage gagne en lisibilité et les contributions deviennent plus faciles à obtenir, suivre et ajuster.
Une légitimité mieux installée
Le pilote sait expliquer son rôle et créer l'adhésion autour de la mission.
Sa posture devient plus stable, ni effacée ni autoritaire, et facilite des relations de travail adultes.Des interfaces plus fluides
Les responsabilités, dépendances et décisions sont mieux partagées entre services.
Les pertes d'information et les malentendus diminuent parce que chacun sait quand et comment contribuer.Des oppositions mieux traitées
Les désaccords sont abordés plus tôt et transformés en arbitrages explicites.
Le participant dispose de repères pour rester assertif, écouter les contraintes et construire une issue praticable.Un pilotage plus léger
Quelques rituels et indicateurs suffisent à maintenir l'attention sur les engagements essentiels.
Le suivi soutient l'action au lieu de produire du reporting sans effet sur le projet.Vos questions
Votre formation à Pau
Quel support préparer pour cette formation ?
Un objectif d'étude et les contributions de trois expertises. Une version fictive ou anonymisée peut être utilisée.
Comment apprécier la mise en pratique ?
Le compte rendu attribue les actions sans inventer une autorité hiérarchique. L'évaluation est organisée selon le programme publié et le positionnement des participants.
Cette formation est-elle déjà programmée à Pau ?
Cette page permet de préparer une demande. Le lieu, les dates, le format et les conditions pratiques sont confirmés dans la proposition. Le siège de C.R.C. Pro Formation est à Royan.
Le parcours peut-il être adapté à notre équipe ?
Les situations d'entraînement sont choisies selon les métiers et les objectifs du programme. Si le besoin dépasse ce cadre, un parcours sur mesure est étudié avec son public, ses prérequis et ses modalités d'évaluation.
Autres formations à Pau
Explorez les autres offres de formation pour votre entreprise dans cette ville. Chaque fiche précise son objectif et son périmètre.
Votre projet à Pau
Préparer votre formation à Pau
Un objectif d'étude et les contributions de trois expertises. Indiquez également vos interlocuteurs et vos contraintes de calendrier.