Préparer le support
Une fiche de savoir-faire et trois problèmes qu'elle pourrait résoudre.
Choisir un segment et un cap commercial · Pau
Une expertise technique intéresse plusieurs marchés mais reste difficile à présenter commercialement.
Un exemple pédagogique à adapter après positionnement. Le programme, les prérequis et les évaluations du catalogue restent la référence.
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Pau
Pau Agglomération présente les géosciences et la transition énergétique parmi ses filières structurantes. L'environnement palois associe ainsi recherche, ingénierie et services aux entreprises. Pour une équipe d'expertise, expliquer une recommandation, transmettre une connaissance et conserver les limites d'un avis sont des sujets de travail possibles. Pour ce parcours, le point de départ proposé est le suivant : Une fiche de savoir-faire et trois problèmes qu'elle pourrait résoudre.
L'offre décrit un résultat de mission vérifiable sans garantir une performance économique.
Cette situation est illustrative. Elle sera adaptée à votre activité et aux objectifs retenus ; elle ne décrit pas une intervention déjà réalisée dans la ville.
Une fiche de savoir-faire et trois problèmes qu'elle pourrait résoudre.
Choisir une cible prioritaire, préciser sa décision d'achat et sélectionner les preuves utiles.
L'offre décrit un résultat de mission vérifiable sans garantir une performance économique.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
La formation vous donne une méthode complète pour lire votre marché, choisir vos priorités et convertir votre ambition en performance mesurable.
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Pau.
Préparer votre groupe
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
Dirigeants, commerciaux, managers, indépendants et personnes impliquees dans la vente ou les offres.
Une fiche de savoir-faire et trois problèmes qu'elle pourrait résoudre.
Objectifs, format, calendrier et budget sont validés avec votre interlocuteur.
Public, format, financement, évaluation et calendrier : retrouvez les repères indispensables pour inscrire cette formation dans votre dynamique commerciale, en inter comme en intra-entreprise.
Dirigeants, commerciaux, managers, indépendants et personnes impliquees dans la vente ou les offres.
Aucun prérequis obligatoire. Un projet commercial concret est recommandé.
6 jours / 49 heures, modulable
Inter-entreprise : 4 100 € HT / participant. Intra-entreprise : sur mesure.
Présentiel, distanciel, digital et hybride
Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
OPCO, FAF, France Travail ou budget formation selon éligibilité.
Travaux pratiques, plan commercial, simulations, tests et bilan des acquis.
Entretien de cadrage et recueil des besoins ; positionnement adapté au public et aux objectifs de la formation.
Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
La mise en pratique occupe une place centrale : vos offres, vos clients et vos données deviennent la matière première d'un transfert terrain immédiat.
Cartographier votre situation avant de décider.
Vous analysez un marché, une offre ou un portefeuille réel avec le formateur afin d'identifier les écarts entre votre ambition et vos pratiques actuelles.Arbitrer des cibles, des canaux et des priorités sur des cas concrets.
Des scénarios proches de votre quotidien vous entraînent à comparer les options, défendre vos choix et transformer une analyse en décision opérationnelle.Tester le discours avant de l'utiliser face au client.
Jeux de rôle, objections et feedbacks permettent d'affiner la posture, l'argumentation et les réflexes de vente consultative dans un cadre sécurisant.Prolonger la montée en compétences après la session.
Un suivi pendant 90 jours et une plateforme e-learning riche en ressources, outils et approfondissements vous aident à appliquer le plan, lever les difficultés et consolider les acquis.Au-delà des concepts, vous repartez avec des choix formalisés, des outils de pilotage et une méthode que votre organisation peut appliquer dès le retour en entreprise.
Vos questions
Une fiche de savoir-faire et trois problèmes qu'elle pourrait résoudre. Une version fictive ou anonymisée peut être utilisée.
L'offre décrit un résultat de mission vérifiable sans garantir une performance économique. L'évaluation est organisée selon le programme publié et le positionnement des participants.
Cette page permet de préparer une demande. Le lieu, les dates, le format et les conditions pratiques sont confirmés dans la proposition. Le siège de C.R.C. Pro Formation est à Royan.
Les situations d'entraînement sont choisies selon les métiers et les objectifs du programme. Si le besoin dépasse ce cadre, un parcours sur mesure est étudié avec son public, ses prérequis et ses modalités d'évaluation.
Explorez les autres offres de formation pour votre entreprise dans cette ville. Chaque fiche précise son objectif et son périmètre.
Votre projet à Pau
Une fiche de savoir-faire et trois problèmes qu'elle pourrait résoudre. Indiquez également vos interlocuteurs et vos contraintes de calendrier.