Préparer le support
Une liste de tâches et un état déclaratif des besoins d'apprentissage.
Relier compétences et développement · Périgueux
L'adoption d'un outil partagé montre des écarts de maîtrise et une dépendance à un seul collègue expérimenté.
Un exemple pédagogique à adapter après positionnement. Le programme, les prérequis et les évaluations du catalogue restent la référence.
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Périgueux
Le Grand Périgueux présente Digital Valley comme un pôle de transformation numérique des entreprises. L'Espace Aliénor, près de la gare de Périgueux, accueille ce pôle. Nos exemples s'intéressent au passage d'un suivi artisanal, par messages et tableaux séparés, à une organisation partagée qui reste compréhensible pour une petite équipe. Pour ce parcours, le point de départ proposé est le suivant : Une liste de tâches et un état déclaratif des besoins d'apprentissage.
Chaque tâche essentielle dispose d'un relais formé et d'une vérification pratique.
Cette situation est illustrative. Elle sera adaptée à votre activité et aux objectifs retenus ; elle ne décrit pas une intervention déjà réalisée dans la ville.
Une liste de tâches et un état déclaratif des besoins d'apprentissage.
Construire un accompagnement progressif et des supports de prise en main.
Chaque tâche essentielle dispose d'un relais formé et d'une vérification pratique.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Vous structurez des décisions RH cohérentes, depuis l'expression du besoin jusqu'au développement des compétences et à l'engagement durable des collaborateurs.
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Périgueux.
Préparer votre groupe
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
Dirigeants, managers, RH, responsables d'équipe et personnes chargées de recruter ou d'intégrer.
Une liste de tâches et un état déclaratif des besoins d'apprentissage.
Objectifs, format, calendrier et budget sont validés avec votre interlocuteur.
Le parcours accueille dirigeants, managers et professionnels RH, avec une adaptation possible à vos outils, à votre organisation et aux étapes du parcours collaborateur que vous souhaitez sécuriser en priorité.
Dirigeants, managers, RH, responsables d'équipe et personnes chargées de recruter ou d'intégrer.
Aucun prérequis. Les outils RH existants peuvent être analysés pendant la formation.
2 jours
Inter-entreprise : 1 700 € HT / participant. Intra-entreprise : sur mesure.
Présentiel, distanciel, digital et hybride
Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financements possibles selon situation.
Cas pratiques, entretiens simulés, évaluation continue et bilan des acquis.
Entretien de cadrage et recueil des besoins ; positionnement adapté au public et aux objectifs de la formation.
Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
Cas de recrutement, entretiens simulés et construction d'outils concrets favorisent une mise en pratique immédiate et un transfert terrain adapté à votre organisation.
Les pratiques deviennent plus lisibles, plus homogènes et plus faciles à partager entre RH, managers et direction, au bénéfice des équipes comme de la performance.
Le besoin, les critères et la décision sont clarifiés avant l'embauche.
Les entretiens gagnent en pertinence, les comparaisons deviennent plus objectives et le risque d'un décalage entre la mission promise et la réalité du poste diminue.Le nouveau collaborateur sait quoi apprendre, auprès de qui et dans quel délai.
Le parcours d'accueil réduit les zones d'incertitude, accélère l'autonomie et donne aux managers un cadre simple pour suivre les premières réussites comme les difficultés.Les entretiens débouchent sur des décisions et des actions de progression concrètes.
Objectifs, faits observés, compétences et feedbacks sont reliés pour construire un dialogue plus juste et identifier précisément les besoins d'accompagnement ou de formation.Les collaborateurs voient comment progresser et contribuer à la suite du projet.
Des perspectives lisibles, une reconnaissance plus régulière et un suivi des compétences renforcent l'engagement tout en préparant les futurs besoins de l'entreprise.Vos questions
Une liste de tâches et un état déclaratif des besoins d'apprentissage. Une version fictive ou anonymisée peut être utilisée.
Chaque tâche essentielle dispose d'un relais formé et d'une vérification pratique. L'évaluation est organisée selon le programme publié et le positionnement des participants.
Cette page permet de préparer une demande. Le lieu, les dates, le format et les conditions pratiques sont confirmés dans la proposition. Le siège de C.R.C. Pro Formation est à Royan.
Les situations d'entraînement sont choisies selon les métiers et les objectifs du programme. Si le besoin dépasse ce cadre, un parcours sur mesure est étudié avec son public, ses prérequis et ses modalités d'évaluation.
Explorez les autres offres de formation pour votre entreprise dans cette ville. Chaque fiche précise son objectif et son périmètre.
Votre projet à Périgueux
Une liste de tâches et un état déclaratif des besoins d'apprentissage. Indiquez également vos interlocuteurs et vos contraintes de calendrier.