Préparer le support
Un brief fictif et une série de retours.
Traiter le désaccord avant l’escalade · Montreuil
Des corrections successives sont vécues comme une remise en cause personnelle du travail réalisé.
Un exemple pédagogique à adapter après positionnement. Le programme, les prérequis et les évaluations du catalogue restent la référence.
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Montreuil
La Ville de Montreuil présente une activité de proximité variée et des initiatives autour des ateliers créatifs, de la fabrication et du réemploi. Les cas proposés concernent un atelier qui produit à la demande : recueillir un brief, rendre un choix compréhensible, organiser les corrections et préparer une livraison conforme au périmètre accepté. Pour ce parcours, le point de départ proposé est le suivant : Un brief fictif et une série de retours.
L'accord fixe un circuit de retour et des limites de modification compréhensibles.
Cette situation est illustrative. Elle sera adaptée à votre activité et aux objectifs retenus ; elle ne décrit pas une intervention déjà réalisée dans la ville.
Un brief fictif et une série de retours.
Séparer les préférences, les critères convenus et les comportements qui créent la tension.
L'accord fixe un circuit de retour et des limites de modification compréhensibles.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Le parcours donne des repères pour intervenir avant l'escalade, maintenir une posture stable et construire une issue concrète.
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Montreuil.
Préparer votre groupe
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
Managers, collaborateurs, responsables RH, commerciaux et tout public exposé à des tensions.
Un brief fictif et une série de retours.
Objectifs, format, calendrier et budget sont validés avec votre interlocuteur.
Managers, RH, commerciaux ou collaborateurs peuvent suivre ce parcours sans prérequis. Les situations utilisées restent maîtrisées et peuvent être anonymisées afin de travailler en confiance.
Managers, collaborateurs, responsables RH, commerciaux et tout public exposé à des tensions.
Aucun prérequis. Les situations sensibles peuvent être anonymisées pour les cas pratiques.
2 jours
Inter-entreprise : 1 700 € HT / participant. Intra-entreprise : sur mesure.
Présentiel, distanciel, digital et hybride
Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement possible selon situation et prise en charge de l'entreprise.
Mises en situation, jeux de rôle, cas pratiques et évaluation des acquis.
Entretien de cadrage et recueil des besoins ; positionnement adapté au public et aux objectifs de la formation.
Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
La pédagogie privilégie des cas concrets, des simulations progressives et un débriefing précis pour renforcer la confiance face aux situations sensibles.
Les participants ne cherchent plus la formule magique : ils disposent d'une méthode pour comprendre, intervenir et construire une sortie de conflit adaptée.
Les signaux faibles sont repérés et les sujets sensibles sont abordés avant la rupture.
Intervenir au bon moment réduit le coût émotionnel, le temps perdu et la propagation de la tension dans l'équipe.Le participant reste assertif sans devenir agressif, passif ou défensif.
Il sait réguler sa réaction, poser des limites et revenir aux faits même lorsque l'interlocuteur exprime une forte émotion.La conversation difficile suit un cadre qui favorise écoute, clarification et engagement.
La trame évite l'improvisation, sécurise les messages essentiels et permet de conclure sur une prochaine étape précise.Les solutions tiennent compte des intérêts réels et prévoient les conditions de suivi.
L'accord ne se limite pas à calmer la situation : il restaure une coopération praticable et prévient les mêmes blocages.Vos questions
Un brief fictif et une série de retours. Une version fictive ou anonymisée peut être utilisée.
L'accord fixe un circuit de retour et des limites de modification compréhensibles. L'évaluation est organisée selon le programme publié et le positionnement des participants.
Cette page permet de préparer une demande. Le lieu, les dates, le format et les conditions pratiques sont confirmés dans la proposition. Le siège de C.R.C. Pro Formation est à Royan.
Les situations d'entraînement sont choisies selon les métiers et les objectifs du programme. Si le besoin dépasse ce cadre, un parcours sur mesure est étudié avec son public, ses prérequis et ses modalités d'évaluation.
Explorez les autres offres de formation pour votre entreprise dans cette ville. Chaque fiche précise son objectif et son périmètre.
Votre projet à Montreuil
Un brief fictif et une série de retours. Indiquez également vos interlocuteurs et vos contraintes de calendrier.