Préparer le support
Décrivez une situation fictive ou anonymisée, en séparant les faits des interprétations.
Traiter le désaccord avant l’escalade · Cognac
Formation gestion des conflits à Cognac
À Cognac, une tension sur un délai, un contrôle qualité ou la répartition du travail peut dépasser le désaccord initial. La formation aide à identifier les mécanismes du conflit et à préparer une discussion constructive.
Un parcours préparé avec votre équipe, depuis notre siège à Royan. Le programme, le positionnement et les modalités sont précisés avant engagement.
Voir toutes les formations2 jours
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer
C.R.C. Pro Formation
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Cognac
Un cas pour préparer votre mise en pratique
Repérer besoins et intérêts, préparer une entrée en dialogue, puis s'entraîner à négocier un accord opérationnel. Ce point de départ est une proposition de travail : nous le confrontons à vos usages avant de choisir les modalités. Décrivez une situation fictive ou anonymisée, en séparant les faits des interprétations.
Examiner si l'accord précise des actions observables et une manière de traiter les désaccords restants.
De votre situation à une mise en pratique
Un exemple de travail à adapter à votre activité. Il aide à préparer notre échange et ne décrit pas une mission déjà réalisée chez un client.
Travailler la situation
Repérer besoins et intérêts, préparer une entrée en dialogue, puis s'entraîner à négocier un accord opérationnel.
Vérifier le résultat
Examiner si l'accord précise des actions observables et une manière de traiter les désaccords restants.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Retrouver une marge de manœuvre face au conflit
Le parcours donne des repères pour intervenir avant l'escalade, maintenir une posture stable et construire une issue concrète.
Faites glisser 1 / 4
Le déroulé de la formation
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Cognac.
Faites glisser 1 / 4
01
Identifier ce qui nourrit réellement le conflit
Analyser les sources, les signaux faibles et les niveaux de tension avant d'intervenir.
02
Désamorcer sans éviter le sujet
Mobiliser écoute, reformulation et assertivité afin de maintenir un dialogue exigeant mais sécurisé.
03
Conduire une négociation orientée solution
Faire émerger les intérêts, produire des options et formaliser un accord acceptable.
04
Prévenir le retour des tensions
Transformer l'accord en règles, engagements et points de suivi concrets.
Préparer votre groupe
Un parcours compatible avec votre activité à Cognac
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
01
Identifier le public
Managers, collaborateurs, responsables RH, commerciaux et tout public exposé à des tensions.
02
Votre situation de travail
Décrivez une situation fictive ou anonymisée, en séparant les faits des interprétations.
03
Confirmer le cadre du parcours
Objectifs, format, calendrier et budget sont validés avec votre interlocuteur.
Les informations pratiques du catalogue
Managers, RH, commerciaux ou collaborateurs peuvent suivre ce parcours sans prérequis. Les situations utilisées restent maîtrisées et peuvent être anonymisées afin de travailler en confiance.
Public
Managers, collaborateurs, responsables RH, commerciaux et tout public exposé à des tensions.
Prérequis
Aucun prérequis. Les situations sensibles peuvent être anonymisées pour les cas pratiques.
Durée
2 jours
Tarif de référence
interentreprises 1 390 € HT par personne ; intra-entreprise 3 200 € HT par groupe de 2 à 8 participants. Tarifs pour le parcours complet. Animation, préparation et adaptation courantes, supports, évaluations et suivi de 90 jours inclus. En intra, salle fournie par l’entreprise ; déplacements, hébergement et licences spécifiques sur devis séparé. En inter, repas, déplacements, hébergement et licences spécifiques exclus sauf mention au devis. Dates et modalités confirmées après positionnement. Financement OPCO sous réserve d’accord du financeur.
Modalités
Présentiel, distanciel, digital et hybride
Délai d’accès
Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement
Financement possible selon situation et prise en charge de l'entreprise.
Évaluation
Mises en situation, jeux de rôle, cas pratiques et évaluation des acquis.
Positionnement
Entretien de cadrage et recueil des besoins ; positionnement adapté au public et aux objectifs de la formation. Les outils d’autopositionnement sont choisis en fonction du niveau et des besoins ; leur débriefing prépare les exercices.
Accessibilité
Signalez les aménagements utiles à notre référent handicap au 06 50 98 78 98. Les conditions d’accueil sont étudiées avec vous avant engagement, sans demander de diagnostic médical dans la proposition.
Validation
Bilan des acquis et certificat de réalisation établi à partir des heures effectivement réalisées.
Suivi
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
S'entraîner aux conversations que l'on préfère souvent éviter
La pédagogie privilégie des cas concrets, des simulations progressives et un débriefing précis pour renforcer la confiance face aux situations sensibles.
Des tensions traitées plus tôt, des relations mieux protégées
Les participants ne cherchent plus la formule magique : ils disposent d'une méthode pour comprendre, intervenir et construire une sortie de conflit adaptée.
Moins d'escalades inutiles
Les signaux faibles sont repérés et les sujets sensibles sont abordés avant la rupture.
Intervenir au bon moment réduit le coût émotionnel, le temps perdu et la propagation de la tension dans l'équipe.Une posture plus maîtrisée
Le participant reste assertif sans devenir agressif, passif ou défensif.
Il sait réguler sa réaction, poser des limites et revenir aux faits même lorsque l'interlocuteur exprime une forte émotion.Des entretiens mieux structurés
La conversation difficile suit un cadre qui favorise écoute, clarification et engagement.
La trame évite l'improvisation, sécurise les messages essentiels et permet de conclure sur une prochaine étape précise.Des accords plus durables
Les solutions tiennent compte des intérêts réels et prévoient les conditions de suivi.
L'accord ne se limite pas à calmer la situation : il restaure une coopération praticable et prévient les mêmes blocages.Vos questions
Votre formation à Cognac
Quel support préparer pour cette formation ?
Décrivez une situation fictive ou anonymisée, en séparant les faits des interprétations. Une version fictive ou anonymisée peut être utilisée.
Comment apprécier la mise en pratique ?
Examiner si l'accord précise des actions observables et une manière de traiter les désaccords restants. L'évaluation est organisée selon le programme publié et le positionnement des participants.
Cette formation est-elle déjà programmée à Cognac ?
Cette page permet de préparer une demande. Le lieu, les dates, le format et les conditions pratiques sont confirmés dans la proposition. Le siège de C.R.C. Pro Formation est à Royan.
Le parcours peut-il être adapté à notre équipe ?
Les situations d'entraînement sont choisies selon les métiers et les objectifs du programme. Si le besoin dépasse ce cadre, un parcours sur mesure est étudié avec son public, ses prérequis et ses modalités d'évaluation.
Autres formations à Cognac
Explorez les autres offres de formation pour votre entreprise dans cette ville. Chaque fiche précise son objectif et son périmètre.
Découvrir les autres offres de ce territoire14 pages à découvrir
Votre projet à Cognac
Préparer votre formation à Cognac
Décrivez une situation fictive ou anonymisée, en séparant les faits des interprétations. Indiquez également vos interlocuteurs et vos contraintes de calendrier.