Duree : 12 mois en alternance, accompagnement individualise possible
Filiere management • Titre professionnel
Titre Professionnel Responsable Petite et Moyenne Structure
Formation certifiante reconnue par l'Etat, niveau 5, pour piloter une structure dans ses dimensions humaines, commerciales, financieres et strategiques.
Promesse pedagogique
Un parcours pour developper une vision globale de dirigeant ou responsable de structure, avec une posture de leadership agile.
Informations pratiques
Les informations essentielles avant inscription.
Chaque parcours est ajuste apres analyse du public, du niveau initial, du contexte professionnel et des contraintes d'organisation.
Public : Candidats visant des fonctions de responsable de structure, manager operationnel ou adjoint de direction.
Tarif : Prise en charge possible par les OPCO en alternance. Devis sur demande hors alternance.
Prerequis : Tests de selection, niveau Bac minimum et appetence management, strategie et gestion d'equipe.
Financement : Contrat d'apprentissage, contrat de professionnalisation ou devis personnalise.
Accessibilite : Formation adaptable PSH. Referent handicap : Cristian R. Creanga.
Objectifs pedagogiques
Ce que les participants doivent savoir faire apres la formation.
Diriger une structure avec une equipe.
Mettre en oeuvre l'objet social et organiser l'activite.
Analyser et presenter l'activite de la structure.
Programme
Une progression structuree, adaptable a votre niveau et a votre secteur.
Le programme ci-dessous donne le cadre. En intra-entreprise, les cas, exercices et livrables sont ajustes a votre organisation.
Vision systemique, territoire et management d'equipe.
Offre, production, diffusion et organisation.
Budget, partenaires, performance et developpement.
Rapport d'activite et presentation de la structure.
Resultats attendus
Des effets visibles pour les equipes et l'organisation.
Vision systemique d'une PME.
Capacite a manager et animer une equipe.
Pilotage administratif, commercial et financier renforce.
Preparation a des fonctions de responsable ou createur/repreneur.
Methodes et evaluation
Une formation active, avec evaluation et transfert terrain.
Evaluations de competences, rapport d'activite, mises en situation et preparation certification.
Tests, positionnement et definition du projet.
Alternance entre apports, terrain et suivi.
Travail sur management, gestion et developpement.
Preparation certification et debouches.
Demande pour TP RPMS
Un echange court suffit souvent a cadrer la bonne modalite.
Precisez votre contexte, le nombre de participants, le format souhaite, la ville et les contraintes de calendrier. Nous vous repondrons avec une proposition claire.
Demande qualifiee par l'equipe C.R.C. Pro Formation.Orientation vers le bon format : intra, inter, distanciel, presentiel ou hybride.