Développer un management fonctionnel qualitatif
Objectifs pédagogiques :
Plongez au cœur de l'action avec une formation immersive axée sur vos problématiques réelles. En collaboration avec vos cadres et managers, adaptez nos techniques à vos objectifs pour un management transversal et efficace. Apprenez à gérer les oppositions, à favoriser la coopération et à découvrir votre propre style de leadership. Cette expérience sur le terrain vous permettra d'enrichir votre boîte à outils managériale et d'améliorer significativement la performance opérationnelle de vos équipes.
- Comprendre les principes du management fonctionnel et opérationnel
- Maîtriser les différences entre management hiérarchique et fonctionnel.
- Identifier les enjeux et les avantages du management transversal.
- Développer un leadership opérationnel efficace
- Découvrir et adapter son style de leadership aux situations.
- Inspirer et motiver les équipes sans autorité hiérarchique directe.
- Gérer les oppositions et les conflits
- Anticiper et résoudre les conflits de manière constructive.
- Utiliser des techniques de communication assertive pour désamorcer les tensions.
- Favoriser la coopération et la collaboration
- Mettre en place des stratégies pour encourager le travail d'équipe.
- Développer une culture de confiance et d'engagement au sein des équipes.
- Maîtriser les outils du management fonctionnel
- Utiliser des méthodes et des outils pratiques pour coordonner efficacement les projets transversaux.
- Optimiser la gestion du temps et des ressources.
- Améliorer la performance opérationnelle
- Identifier les indicateurs clés de performance.
- Mettre en œuvre des plans d'action pour atteindre les objectifs fixés.
- Adapter les techniques apprises à son contexte professionnel
- Personnaliser les approches en fonction des spécificités de son organisation.
Assurer un transfert des compétences durable sur le terrain.
Développer un management fonctionnel qualitatif
Programme de la Formation
Programme détaillé :
Durée : La formation, d'une durée de 2 jours /16 heures (sans compter les 7 heures d'ateliers pratiques), peut être suivie en présentiel ou en distanciel (Elle est modulable en fonction des besoins de l'apprenant afin d'être compatible avec des horaires de travail.)
Jour 1 : Matin
1. Introduction au management fonctionnel
- Définition et enjeux du management fonctionnel.
- Identification des profils de communicants.
- Timing : 09h00 - 10h30
2. Techniques de communication interpersonnelle
- Techniques d'écoute active et de feedback.
- Importance de la communication non-verbale.
- Timing : 10h45 - 12h15
Jour 1 : Après-midi
3. Mise en place de processus de management
- Planification et organisation du travail.
- Méthodes de délégation et suivi des tâches.
- Timing : 13h30 - 15h00
4. Techniques de gestion des conflits
- Identification des sources de conflit.
- Stratégies de résolution et de médiation.
- Timing : 15h15 - 16h45
Jour 2 : Matin
5. Amélioration de la qualité et de l’efficacité
- Techniques d’amélioration continue.
- Gestion de la qualité et des standards de performance.
- Timing : 09h00 - 10h30
6. Développement des compétences de leadership
- Styles de leadership et leur adaptation.
- Encourager la créativité et l’innovation.
- Timing : 10h45 - 12h15
Jour 2 : Après-midi
7. Gestion de projets et des ressources humaines
- Méthodologies de gestion de projet.
- Optimisation des ressources et gestion du temps.
- Timing : 13h30 - 15h00
8. Études de cas et exercices pratiques
- Analyse de cas réels et simulation de situations professionnelles.
- Discussions en groupe et partage d'expériences.
- Timing : 15h15 - 16h45
9. Q&A et conclusions
- Session de questions-réponses.
- Synthèse des concepts et méthodes abordés.
- Timing : 17h00 - 18h00
Chez C.R.C. Pro Formation, nous offrons des formations adaptées à vos besoins, que ce soit en inter-entreprise ou en intra-entreprise, en digital 100% ou en presentiel.
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