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    Le Monde C.R.C. Pro. 360° Solution de création, gestion et développement d'entreprise.
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    • Formation : Maîtriser la gestion des conflits

      Les conflits sont inévitables, mais ils peuvent devenir des catalyseurs de croissance lorsqu'ils sont bien gérés.
      Les points se lient, les idées naissent.
      C.R.C. Pro - Créativité. Résultats. Conseil.
    • Maîtriser la gestion des conflits

      Transformer les Défis en Opportunités
      Les conflits sont inévitables, mais ils peuvent devenir des catalyseurs de croissance lorsqu'ils sont bien gérés. Cette formation vous enseigne à identifier les sources potentielles de conflit et à les aborder avec confiance. Apprenez des techniques de négociation pour adopter une posture « Gagnant/Gagnant » et renforcer la cohésion d'équipe. Transformez les situations difficiles en occasions d'améliorer les relations et d'accroître la productivité.
      Objectifs Pédagogiques
      Méthodes Pédagogiques
      Programme détaillé
      Voir toutes les formations

      Formation :

      Formats disponibles : Distanciel, Présentiel, Digital & Hybride
      Public concerné : Tous publics amenés à gérer des tensions, désaccords ou situations sensibles, souhaitant renforcer une posture de communication maîtrisée et acquérir des méthodes avancées de résolution des conflits, adaptées aux environnements exigeants et à forts enjeux.
      Intra-entreprise : Au sein de votre établissement (groupe de 6-8 apprenants)
      Inter-entreprise : Sessions de formations chaque trimestre

      Inter-entreprise : 1700€ HT / Participant

      Intra-entreprise : Sur-mesure

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      Gestion des Conflits : Transformer les Défis en Opportunités

      Objectifs pédagogiques :

      Gestion des Conflits : Transformer les Défis en Opportunités
      Développez des compétences en résolution de conflits pour créer un environnement de travail harmonieux. Apprenez à identifier les sources de conflit et à les gérer de manière constructive pour renforcer la cohésion d'équipe.
      • Identifier les situations potentiellement conflictuelles.
      • Appréhender et gérer les conflits de manière constructive.
      • Adopter une posture "Gagnant/Gagnant" dans les négociations.
      • Développer des compétences en communication assertive et en gestion des émotions.
    • Méthodes pédagogiques :

      • Apports théoriques et pratiques : Utilisation de supports pédagogiques, exemples concrets, études de cas, et mises en situation.
      • Exercices pratiques : Jeux de rôle, travaux en groupe, simulations de situations professionnelles.
      • Auto-évaluation : Diagnostic préalable des compétences et évaluation des acquis en fin de formation.
      • Évaluation continue : Contrôles réguliers des connaissances et des compétences durant la formation.

      Modalités d'évaluation :

      • Pendant la formation : Exercices pratiques, études de cas, jeux de rôle et tests.

    • Gestion des Conflits : Transformer les Défis en Opportunités

      Programme de la Formation

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      Programme détaillé :

      Durée : La formation, d'une durée de 2 jours, peut être suivie en présentiel ou en distanciel (Elle est modulable en fonction des besoins de l'apprenant afin d'être compatible avec des horaires de travail.)

      Jour 1 : Matin

      Introduction à la communication et son impact
      • Schéma de la communication.
      • Types de communicants (styles Action, Méthode, Homme, Idée).
      • Timing : 09h00 - 10h30

       

      2. Test des types de communicants
      • Identification des styles dominants.
      • Adapter son mode de communication en fonction du style de l'interlocuteur.
      • Timing : 10h45 - 12h15

       

      Jour 1 : Après-midi

      3. Développer son assertivité
      • Définition de l'assertivité.
      • Techniques pour faire passer un message difficile sans passivité ni agressivité.
      • Timing : 13h30 - 15h00

       

      4. Gérer les comportements passifs, agressifs, et manipulateurs
      • Caractéristiques et conséquences des comportements passifs, agressifs, et manipulateurs.
      • Timing : 15h15 - 16h45

       

      Jour 2 : Matin

      5. Méthodes pour gérer les situations conflictuelles
      • Méthode DESC (Décrire, Exprimer, Solution, Conséquences).
      • Préparation et utilisation des scripts de DESC.
      • Timing : 09h00 - 10h30

       

      6. Comprendre et gérer les conflits
      • Différents types de conflits.
      • Étapes de l'escalade du conflit et attitudes appropriées.
      • Timing : 10h45 - 12h15

       

      Jour 2 : Après-midi

      7. Techniques de négociation
      • Préparation de la négociation : se connaître, comprendre les motivations, et identifier les enjeux.
      • Bâtir son argumentation et adopter une posture gagnant/gagnant.
      • Timing : 13h30 - 15h00

       

      8. Études de cas et exercices pratiques
      • Analyse de cas réels et simulation de situations professionnelles.
      • Discussions en groupe et partage d'expériences.
      • Timing : 15h15 - 16h45

       

      9. Q&A et conclusions
      • Session de questions-réponses.
      • Synthèse des concepts et méthodes abordés.
      • Timing : 17h00 - 18h00

      Chez C.R.C. Pro Formation, nous offrons des formations adaptées à vos besoins, que ce soit en inter-entreprise ou en intra-entreprise, en digital 100% ou en presentiel.

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    • Construire et gérer le vivre ensemble
      Manager dans un monde VUCA
      Management Fonctionnel
      Mieux communiquer pour mieux manager
      Gérer des situations conflictuelles
      Piloter la communication
      Recruter, Former et Évaluer
      Les fondamentaux du management
      Manager la diversité
    Orientés vers le développement humain et organisationnel, nous combinons une approche comportementale et technique pour répondre aux défis actuels du monde professionnel. Nos coachings, formations et interventions sont conçus pour aider les collaborateurs, managers, cadres et dirigeants à naviguer efficacement dans un environnement en constante évolution, en renforçant leurs compétences en leadership, communication, gestion des équipes et adaptation stratégique.

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